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的推動作用、精益平臺的融合作用。要扎實(shí)推進(jìn)精益管理上水平,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),注重量化管理,推進(jìn)機(jī)制建設(shè),著力成果鞏固,確保推進(jìn)井然有序
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現(xiàn)有栽培技術(shù)、烘烤技術(shù)技術(shù)進(jìn)行集成整合,形成推動煙葉生產(chǎn)水平提升的強(qiáng)大合力;四是揮好考核“指揮棒”,做到考核目標(biāo)可量化。2015年煙葉生產(chǎn)工作將把產(chǎn)量目標(biāo)
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工作,通過對法律風(fēng)險防控體系建設(shè)效果的量化,建立獎懲與責(zé)任追究制度;各級單位相關(guān)部門或人員,違反法律風(fēng)險防控體系相關(guān)制度規(guī)定,導(dǎo)致法律風(fēng)險事件
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;公司)組織規(guī)模最大的一次科技項(xiàng)目立項(xiàng)、創(chuàng)新成果評審會議。會上,10位專家組成煙葉類和綜合類兩個專業(yè)委員會,本著“創(chuàng)新性強(qiáng)、應(yīng)用價值高、推廣效果可量化”的原則
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關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為衡量尺標(biāo),做到量化加質(zhì)化。其次是確立追趕學(xué)習(xí)的橫向目標(biāo),把更優(yōu)秀的單位、人員作為自己工作努力的方向,知恥而后勇,迎頭而趕。當(dāng)然
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問題,堅決糾正發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng),凡是涉及群眾利益的具體問題,都要納入整改范圍、認(rèn)真整治。
踐諾要用量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。要針對整改事項(xiàng)、便民措施列出
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、個人職責(zé)統(tǒng)一起來,同時將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門和每個員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與個人工作的有機(jī)統(tǒng)一,促進(jìn)員工自覺敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度,
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)黨組成員、紀(jì)檢組長魏道臨強(qiáng)調(diào):黨的十八大以來,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在制度落實(shí)和實(shí)際操作兩個層面上做的更為細(xì)致、更為全面,量化更加明晰,
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喝酒人多會介紹他喝一些中間價位的酒,詢問他們喝酒的酒量都如何,這樣對銷售酒的數(shù)量就會更”量化“一些,這樣在交流過程中引導(dǎo)消費(fèi)成功率相對來說會高出很多。
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,創(chuàng)新開展了“煙葉價值量化差率管理”,以入庫煙葉價值與原值的差為煙葉等級質(zhì)量、純度的判斷標(biāo)準(zhǔn),建立預(yù)警機(jī)制,煙葉等級純度大幅提升。
四是切實(shí)嚴(yán)肅工作