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等方面并不采取全球標(biāo)準(zhǔn)，原因是其在中國市場上有很多生存空間，產(chǎn)品即便出現(xiàn)問題，仍有銷路?！惫瓤髓b說。
劉梟認(rèn)為，這是因?yàn)樵谕活愋彤a(chǎn)品上
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為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會(huì)的某種需求，如果一味的追求贏利，便會(huì)動(dòng)搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
使命不是為自己，而是為更廣泛的人群服務(wù)，是在更廣
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，隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣從“生存型”轉(zhuǎn)向“發(fā)展型”，適當(dāng)提高消費(fèi)水平本無可厚非，但這決不能成為丟掉勤儉節(jié)約這個(gè)傳家寶的理由。且不論資源短缺問題依然是制約我國可持續(xù)發(fā)展
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妨了。的確，隨著人們的消費(fèi)習(xí)慣從“生存型”轉(zhuǎn)向“發(fā)展型”，適當(dāng)提高消費(fèi)水平本無可厚非，但這決不能成為丟掉勤儉節(jié)約這個(gè)傳家寶的理由。且不論資源短缺問題依然是制約
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如何在今后的市場競爭中得以強(qiáng)勢(shì)的生存，實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，答案是明確的也是唯一的：以快制快、以快求勝。古人“十年磨一劍”為的是“一試霜刃”，企業(yè)為
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，所以遍地是野狗?！? 我不自覺的皺了皺眉頭，“那你去干嗎？受罪？”
“那里的生存條件很差，瘧疾、霍亂、各種爆發(fā)性疾病你都能
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社會(huì)，競爭激烈，生存壓力大，特別需要懂得生活的辯證法。要知道進(jìn)退，有張有弛，拿捏分寸，恰如其分。“人是一條龍
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，如要想讓您的店鋪永久生存立足，求得最佳發(fā)展，離不開靈活的頭腦，更離不開一些“回頭客”，所以，零售商一定要把“顧客就是上帝”詮釋
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，剛開始時(shí)一天只能賣出二三十只蛋，連生存都成問題。在那段日子，社區(qū)的老人給了他不少幫助，大家不但幫著賣茶葉蛋，還不時(shí)地給他送點(diǎn)日用品
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的環(huán)節(jié)產(chǎn)生的工廠個(gè)性化費(fèi)用，而產(chǎn)生的費(fèi)用最終也是中國煙草公司的。反思，當(dāng)一種內(nèi)心私有化的思維到一種以質(zhì)量求生存的工廠化經(jīng)營觀念的改變，境況會(huì)是什么呢
