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，打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，實(shí)行分層管理，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，嚴(yán)格量化考核，通過 示范引領(lǐng)全州大面積煙葉烘烤水平持續(xù)提升。
一是烘烤組織
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;有效發(fā)揮其挖掘市場、引導(dǎo)消費(fèi)職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶自愿訂購工作的同時
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要盡可能予以量化，同時鼓勵挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、歷年最優(yōu)指標(biāo)、全市最優(yōu)指標(biāo)等“高指標(biāo)”。
對靜安分局（公司）下一步工作，上海市局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
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的制定到落實(shí)，每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門、人員進(jìn)行層層落實(shí)，具體到每一個員工都有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個問題都能夠在短時間內(nèi)得到有效地解決。
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，使各系統(tǒng)之間的大量數(shù)據(jù)流動實(shí)現(xiàn)無縫對接，達(dá)到有效共享、及時交換、準(zhǔn)確傳輸。同時，充分利用信息化系統(tǒng)，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機(jī)制制度進(jìn)一步量化
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;統(tǒng)計(jì)細(xì)化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場監(jiān)管模塊，有重點(diǎn)采集卷煙品牌的社會價(jià)格、庫存等信息，省局匯總形成市場狀態(tài)預(yù)警通報(bào)
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、指標(biāo)量化等內(nèi)容，規(guī)范培育工作，監(jiān)測培育成效。按照國家局“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，完善品牌評價(jià)體系，細(xì)化評價(jià)指標(biāo)，
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舉措，把任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體部門，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有牽頭部門、有參與人員、有目標(biāo)要求、有完成時限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。工作要點(diǎn)不僅
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標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的評價(jià)，作為崗位調(diào)整、晉升、評優(yōu)選優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出考察、福利待遇等獎勵的重要依據(jù)，達(dá)到對員工能力和綜合表現(xiàn)全方位量化積分激勵效果。配套開發(fā)積分管理信息平臺
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、科學(xué)分工，強(qiáng)化績效考核，以業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項(xiàng)內(nèi)控管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，對各操作崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和量化，加強(qiáng)對會計(jì)人員履職盡責(zé)的崗位考核力度，
