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、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細(xì)則，并采取隨機(jī)抽查、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方法加大檢查考核力度。同時明確目標(biāo)責(zé)任，將責(zé)任層層細(xì)分，做到崗位責(zé)任明晰
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是幸?！钡某绺咚枷搿：葑ギ?dāng)前，把全縣種植3.3萬畝、收購9萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，層層分解到煙站、項目區(qū)、具體崗位和人員，實行績效管理、過程
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點工作盡可能進(jìn)行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料；要保證質(zhì)量，按時完成，按照前期準(zhǔn)備、框架確定、規(guī)劃編制、咨詢
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分析、違法動機(jī)量化、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)分析評估”的“APCD”市場監(jiān)管方法，進(jìn)一步提高了市場監(jiān)管效率，開展了AB崗稽查制度和APCD跟班作業(yè)，有效保持了零售戶
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。緊緊圍繞“感恩服務(wù)，感動你我”的服務(wù)理念，細(xì)化工作職責(zé)到人，量化任務(wù)指標(biāo)到環(huán)節(jié)，持續(xù)提升責(zé)任意識，重點做好監(jiān)督檢查、責(zé)任落實
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指出，在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新常態(tài)下，面對浙煙商業(yè)高平臺運(yùn)行的壓力，管理提升效益的量化空間日趨變窄，對標(biāo)要加快實現(xiàn)指標(biāo)對標(biāo)向管理對標(biāo)的轉(zhuǎn)變
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的推動作用、精益平臺的融合作用。要扎實推進(jìn)精益管理上水平，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重量化管理，推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，著力成果鞏固，確保推進(jìn)井然有序
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現(xiàn)有栽培技術(shù)、烘烤技術(shù)技術(shù)進(jìn)行集成整合，形成推動煙葉生產(chǎn)水平提升的強(qiáng)大合力；四是揮好考核“指揮棒”，做到考核目標(biāo)可量化。2015年煙葉生產(chǎn)工作將把產(chǎn)量目標(biāo)
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工作，通過對法律風(fēng)險防控體系建設(shè)效果的量化，建立獎懲與責(zé)任追究制度；各級單位相關(guān)部門或人員，違反法律風(fēng)險防控體系相關(guān)制度規(guī)定，導(dǎo)致法律風(fēng)險事件
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;公司）組織規(guī)模最大的一次科技項目立項、創(chuàng)新成果評審會議。會上，10位專家組成煙葉類和綜合類兩個專業(yè)委員會，本著“創(chuàng)新性強(qiáng)、應(yīng)用價值高、推廣效果可量化”的原則
