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;黨建工作為輔”的思想在作祟。
要解決“抓不實(shí)”的問題，就要強(qiáng)化責(zé)任意識，健全黨建工作責(zé)任制，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化
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、崗位制約與辦事公開、民主管理有機(jī)結(jié)合，建立“不經(jīng)過規(guī)定程序辦不成事”、“不公開辦不了事”的監(jiān)督制約長效機(jī)制。更加注重機(jī)會(huì)公平，準(zhǔn)確量化個(gè)人貢獻(xiàn)，激勵(lì)績效優(yōu)秀者
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年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。重新梳理全年目標(biāo)任務(wù)，按照年度制定的考核方案，結(jié)合市局考核辦法，制定嚴(yán)格的考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化到崗位到人
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考
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，充分利用光源照度、顯色性、色溫、遮光角、光的均勻性、層次對比性等量化指標(biāo)，將光有效的利用到合理位置，突出形象墻及模特等重點(diǎn)部位；另一方面利用道具外觀
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、完成時(shí)限及責(zé)任人；在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，總辦對三分辦制定的細(xì)則及各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行深入的對比分析，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、時(shí)間化，形成
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級局，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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煙草專賣局（公司）在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，細(xì)則對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了深入的對比分析，把各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、時(shí)間化，形成
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績效考核，細(xì)化量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，注重過程、注重痕跡、注重閉環(huán)，積極推動(dòng)安全工作上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙上水平。一定要嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決制
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行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
