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和盈利能力。
四要調(diào)整優(yōu)化考核導(dǎo)向。要圍繞主要工作進一步調(diào)整優(yōu)化考核方案，切實調(diào)動全體營銷人員做好卷煙銷售工作的積極性。一方面，在績效考核方面，要量化卷煙
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，結(jié)合時節(jié)特點和各銷售片區(qū)實際，合理將區(qū)局（分公司）分解的任務(wù)量化分解到每月每周每天每條線路上，同時根據(jù)客戶等級和銷售能力，
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目標管理與績效考核指標的選擇，注意量化指標和定性指標之間的平衡，維護站、所、股室負責(zé)人效益，確保中層干部“愿干事”。
加強中層干部廉政風(fēng)險防控。為確保站、所、股
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卷煙打假氛圍營造成效納入卷煙打假工作的績效考核，細化卷煙打假氛圍營造的措施、方法、步驟和要求，量化考核檢查氛圍營造工作的具體指標，使得卷煙打假氛圍營造工作任務(wù)
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的收購數(shù)量，及為當(dāng)?shù)卣盁熮r(nóng)產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益相關(guān)指標，對煙葉成本費用的對標仍然簡單的按擔(dān)量化費用指標，未將煙葉的投入與產(chǎn)出作為考核企業(yè)的煙葉生產(chǎn)及經(jīng)營效益確定
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”，勇爭先進。
推動持證上崗，提高營銷人員技能水平。鼓勵營銷人員參與資格考試。結(jié)合行業(yè)開展資質(zhì)考試，量化各崗位人員的資質(zhì)要求。比如，新進員工
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項目標，針對每項目標，擬定出可量化、可考核的指標值，并明確完成時間，以及考核標準。
精細擬定管理辦法
一是以收購點為單位進行測評，
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業(yè)績考核方案，量化考核指標、目標、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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，目前已建有增材制造、輕量化、數(shù)字化設(shè)計制造等制造創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。其特點是快速組建創(chuàng)新鏈，實現(xiàn)最優(yōu)資源組合，實行網(wǎng)絡(luò)化運行，重視創(chuàng)新工藝與標準研究等。
做好
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;制定措施上要重實效，不超越群眾的承受能力，不瞎指揮，不隨意表態(tài)，不做表面文章；制定卷煙營銷計劃，要逐項進行細化和量化
