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關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為衡量尺標(biāo),做到量化加質(zhì)化。其次是確立追趕學(xué)習(xí)的橫向目標(biāo),把更優(yōu)秀的單位、人員作為自己工作努力的方向,知恥而后勇,迎頭而趕。當(dāng)然
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問(wèn)題,堅(jiān)決糾正發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng),凡是涉及群眾利益的具體問(wèn)題,都要納入整改范圍、認(rèn)真整治。
踐諾要用量化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。要針對(duì)整改事項(xiàng)、便民措施列出
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、個(gè)人職責(zé)統(tǒng)一起來(lái),同時(shí)將公司的整體目標(biāo)量化分解至部門(mén)和每個(gè)員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與個(gè)人工作的有機(jī)統(tǒng)一,促進(jìn)員工自覺(jué)敬業(yè)。
二要完善薪酬分配制度,
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)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)魏道臨強(qiáng)調(diào):黨的十八大以來(lái),黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作在制度落實(shí)和實(shí)際操作兩個(gè)層面上做的更為細(xì)致、更為全面,量化更加明晰,
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喝酒人多會(huì)介紹他喝一些中間價(jià)位的酒,詢問(wèn)他們喝酒的酒量都如何,這樣對(duì)銷(xiāo)售酒的數(shù)量就會(huì)更”量化“一些,這樣在交流過(guò)程中引導(dǎo)消費(fèi)成功率相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)高出很多。
在
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,創(chuàng)新開(kāi)展了“煙葉價(jià)值量化差率管理”,以入庫(kù)煙葉價(jià)值與原值的差為煙葉等級(jí)質(zhì)量、純度的判斷標(biāo)準(zhǔn),建立預(yù)警機(jī)制,煙葉等級(jí)純度大幅提升。
四是切實(shí)嚴(yán)肅工作
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,打牢隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ),實(shí)行分層管理,強(qiáng)化宣傳培訓(xùn),嚴(yán)格量化考核,通過(guò) 示范引領(lǐng)全州大面積煙葉烘烤水平持續(xù)提升。
一是烘烤組織
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;有效發(fā)揮其挖掘市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)職能;逐步弱化量化指標(biāo),強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng),達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的;在做好新品推介、客戶自愿訂購(gòu)工作的同時(shí)
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要盡可能予以量化,同時(shí)鼓勵(lì)挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、歷年最優(yōu)指標(biāo)、全市最優(yōu)指標(biāo)等“高指標(biāo)”。
對(duì)靜安分局(公司)下一步工作,上海市局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
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的制定到落實(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門(mén)、人員進(jìn)行層層落實(shí),具體到每一個(gè)員工都有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo),生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)問(wèn)題都能夠在短時(shí)間內(nèi)得到有效地解決。