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就有著對(duì)比迪煙廠工人的無情剝削。這些工人也曾抗議，但作為弱勢(shì)群體，他們的聲音很可能被忽略。政府在考慮行業(yè)的稅收時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注普通工人的生存狀況，使他們
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煙草在線轉(zhuǎn)自《價(jià)值中國》 引：企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列
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，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)一年的鍛煉，勉強(qiáng)可以架雙拐，用一只腳掌支撐身體艱難挪步的時(shí)候，為了生存我頂著方方面面的壓力，籌借960元錢，利用
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，理還亂”，呈愈演愈烈之勢(shì)。究其根源，一是我國小煙廠偏多，必然與大煙廠、大牌號(hào)爭(zhēng)原料、爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)計(jì)劃、爭(zhēng)市場(chǎng)。雖然屢戰(zhàn)屢敗，但為了生存
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，這家店的位置不遠(yuǎn)處有一家大超市，臨近也有幾個(gè)便利店，按說像這種情況下，店面生存可是有一定的難度，想盈利那就更是難上難，可是
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加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理，要強(qiáng)化整體服務(wù)職能，切實(shí)提服務(wù)水平，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能提高整個(gè)專賣專營網(wǎng)絡(luò)的生存能力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)
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的，作為一個(gè)經(jīng)營店，長(zhǎng)久能夠生存下來，并且生意越來越紅火，顧客越來越多，回頭客越來越多，一定有經(jīng)營的獨(dú)到之處，
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了臺(tái)灣著名企業(yè)家郭臺(tái)銘的經(jīng)營故事和智慧，頗受啟發(fā)。覺得煙草企業(yè)也有必要學(xué)習(xí)借鑒郭臺(tái)銘虎步與狐步的管理經(jīng)驗(yàn)，抓住企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)短板，
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;也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級(jí)幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱而提升幾檔幾級(jí)，否則人家干了10年甚至還多與剛來
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的需求，也是最起碼的生存保障需求。強(qiáng)烈建議一線人員工資要提檔增資，不能當(dāng)初定幾級(jí)幾檔就一成不變，要隨著年限和崗位職稱而提升幾檔幾級(jí)，否則人家干了
