為您找到相關(guān)結(jié)果 4977 篇
-
;量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。建立節(jié)后專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強節(jié)后值班和機(jī)動力量調(diào)配，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項
-
，提高打假破網(wǎng)能力；創(chuàng)新市場營銷工作思路，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)一步量化考核，充分調(diào)動全體營銷人員的積極性。
四是提升基礎(chǔ)管理水平
-
任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫，依托信息化實現(xiàn)公司各級目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績效考核評價
-
，逐年提升“創(chuàng)建一流卷煙工廠”各項量化指標(biāo)，強優(yōu)補短，力爭進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)序列；逐步提升綜合質(zhì)量水平，全面對標(biāo)，力爭卷煙制造水平達(dá)
-
、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和相關(guān)職能部門安全監(jiān)管責(zé)任及員工崗位安全責(zé)任、行為責(zé)任，健全和落實各項安全生產(chǎn)制度，力求做到層層分解任務(wù)、層層量化
-
企業(yè)管理水平、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點，運用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
-
，縣局（分公司）就制定詳細(xì)的新聞宣傳工作考核管理方案，下發(fā)至各部門、各煙站，對各部門各季度宣傳任務(wù)進(jìn)行了量化、宣傳要求進(jìn)行了細(xì)化
-
和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
-
工作考核辦法》，建立起涵蓋檢查、評估、服務(wù)、考核、學(xué)習(xí)等制度在內(nèi)的“千分制”考評細(xì)則，將日常工作所涉及的各項內(nèi)容以數(shù)字和次、項的方式加以量化，增強日常監(jiān)督
-
;重視班組長作用的發(fā)揮，將具體工作標(biāo)準(zhǔn)化、量化，推進(jìn)精益管理的持續(xù)與提高，最終實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提升。三是找準(zhǔn)切入點，落實責(zé)任切實推進(jìn)
