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;開溝排水要通暢、煙苗管理要精細，壯苗移栽要保障、大田管理要精細，做大統(tǒng)防統(tǒng)治全覆蓋、考核細則要量化，一票否決要執(zhí)行；要始終堅持市場導(dǎo)向
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量化怎么做？如何選擇精益課題？如何控制成本？如何開展精益管理培訓(xùn)……”一個個精益管理話題，省局物流處、銷售處、計劃處等部門負責(zé)人及福州市局有關(guān)
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具體的技術(shù)指標、細化各項管理考核辦法。采取與烤煙育苗業(yè)主和管理人員簽訂責(zé)任書的形式，量化水、肥調(diào)控管理、病蟲害防治及溫濕度調(diào)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核指標，并分片建立育苗管理檔案
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、量化煙站各環(huán)節(jié)財務(wù)管理考核細則，并采取隨機抽查、財務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方法加大檢查考核力度。同時明確目標責(zé)任，將責(zé)任層層細分，做到崗位責(zé)任明晰
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是幸?！钡某绺咚枷?。狠抓當前，把全縣種植3.3萬畝、收購9萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)細化、量化、硬化，層層分解到煙站、項目區(qū)、具體崗位和人員，實行績效管理、過程
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點工作盡可能進行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料；要保證質(zhì)量，按時完成，按照前期準備、框架確定、規(guī)劃編制、咨詢
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分析、違法動機量化、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、循環(huán)分析評估”的“APCD”市場監(jiān)管方法，進一步提高了市場監(jiān)管效率，開展了AB崗稽查制度和APCD跟班作業(yè)，有效保持了零售戶
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。緊緊圍繞“感恩服務(wù)，感動你我”的服務(wù)理念，細化工作職責(zé)到人，量化任務(wù)指標到環(huán)節(jié)，持續(xù)提升責(zé)任意識，重點做好監(jiān)督檢查、責(zé)任落實
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指出，在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)經(jīng)濟運行新常態(tài)下，面對浙煙商業(yè)高平臺運行的壓力，管理提升效益的量化空間日趨變窄，對標要加快實現(xiàn)指標對標向管理對標的轉(zhuǎn)變
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的推動作用、精益平臺的融合作用。要扎實推進精益管理上水平，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，注重量化管理，推進機制建設(shè)，著力成果鞏固，確保推進井然有序
