為您找到相關(guān)結(jié)果 5041 篇
-
目標(biāo)和工作計(jì)劃,目標(biāo)明確、量化,可考核。組織機(jī)制健全,崗位設(shè)置合理,相互協(xié)作,并持續(xù)優(yōu)化。目標(biāo)、措施展開細(xì)化,落實(shí)到人
-
,是否重點(diǎn)寫清“四風(fēng)”突出問題,有無深挖問題根源、深刻剖析原因、深入剖析問題的實(shí)質(zhì)和危害,努力方向是否明確,整改措施是否細(xì)化量化,重點(diǎn)查找
-
初,由配送中心組建考核小組,按照考核方案要求,逐個(gè)單位逐項(xiàng)進(jìn)行考核,量化打分。
三、堅(jiān)持“兩個(gè)強(qiáng)化”,科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果
-
情況進(jìn)行量化分析,系統(tǒng)設(shè)計(jì)很人性化,操作起來真的很簡單。”
如何清清楚楚賣煙,輕輕松松賺錢,作為卷煙零售戶的您,不妨學(xué)習(xí)羅老板
-
流程,全方面進(jìn)行價(jià)值流分析,查找管理的薄弱環(huán)節(jié),提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo),逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善;在產(chǎn)品
-
成本費(fèi)用運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理;加強(qiáng)對物流成本管理的績效考評,突出過程控制,實(shí)行“過程實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
-
,形成奮勇爭先的可喜局面,為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
嚴(yán)格考核機(jī)制。要建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制,實(shí)行分級(jí)、量化考核。在考核中緊緊扣住落實(shí)這一
-
、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核,檢查督辦,通過獎(jiǎng)勵(lì)措施,切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅(jiān)持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
-
與考核,健全完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制,完善考核辦法,圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求,狠抓督促指導(dǎo)和量化考核
-
工作配當(dāng)表,明確工作要求、量化工作任務(wù)、規(guī)范工作步驟,采取“完成一項(xiàng),吊銷一項(xiàng)”的辦法,確保督導(dǎo)工作不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng),同時(shí)