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的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的改善措施和具體、量化的目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善活動(dòng)，用目標(biāo)指標(biāo)的提升幅度來衡量改善的效果，確保各項(xiàng)措施有的放矢
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，量化責(zé)任指標(biāo)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性，打造上下
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，在使用吸煙機(jī)尋找原本更清潔的電子煙蒸汽中微
量化合物時(shí)， 人們擔(dān)心會(huì)被普通卷煙所污染。
“斯茹林設(shè)計(jì)的CETI 8，設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)單，”伊恩繼續(xù)說?！白屗?/div>
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技術(shù)規(guī)程落實(shí)到位。人員到位、真抓實(shí)干、深入村組、拱棚、大棚實(shí)地督戰(zhàn)，嚴(yán)禁技術(shù)員遙控指揮，做到育苗全程跟蹤，按育苗任務(wù)，量化、細(xì)化工作目標(biāo)
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、27個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、近90個(gè)配套措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作都按照“盡量量化”的原則，通過設(shè)定目標(biāo)值，畫出路線圖，明確時(shí)間表，
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營銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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;量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。建立節(jié)后專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)后值班和機(jī)動(dòng)力量調(diào)配，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)
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，提高打假破網(wǎng)能力；創(chuàng)新市場(chǎng)營銷工作思路，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)一步量化考核，充分調(diào)動(dòng)全體營銷人員的積極性。
四是提升基礎(chǔ)管理水平
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任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫，依托信息化實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)
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，逐年提升“創(chuàng)建一流卷煙工廠”各項(xiàng)量化指標(biāo)，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)序列；逐步提升綜合質(zhì)量水平，全面對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)卷煙制造水平達(dá)
