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，增強(qiáng)宣傳報(bào)道工作實(shí)效；四是加大外宣工作力度，展示企業(yè)和品牌良好社會(huì)形象；五是落實(shí)量化考核指標(biāo)，提高行業(yè)政務(wù)信息上報(bào)水平；
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;各盡所長，量化人力物力，優(yōu)化資源組合，最終質(zhì)化企業(yè)的效益和財(cái)富。
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指標(biāo)體系，使質(zhì)量目標(biāo)在組織、部門和崗位之間進(jìn)行分解和細(xì)化，并要盡可能具體量化指標(biāo)的數(shù)值，并將其納入目標(biāo)體系；進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督
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、基礎(chǔ)管理、成本費(fèi)用控制、節(jié)能減排、安全消防等工作重點(diǎn)放在突出位置，作為重點(diǎn)抓。二是層層分解落實(shí)目標(biāo)，將廠黨委下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化到具體責(zé)任人
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》，量化省、市局（公司）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，努力從具體方面加大改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項(xiàng)規(guī)定力度。
工作開展落實(shí)到位。迅速轉(zhuǎn)變
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好工作資料檔案。將創(chuàng)建活動(dòng)各工作項(xiàng)目分解量化到部門，分塊分層做好工作記錄，建立完善工作檔案，提高基礎(chǔ)管理水平。
4、鞏固成果、縱深推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)開展
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和綜合目標(biāo)考核之中；實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用、各類資源優(yōu)先向基層傾斜，健全基層建設(shè)激勵(lì)約束機(jī)制，制定基層建設(shè)量化考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性
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，制訂可量化、可考核的指標(biāo)體系，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查與考核；五要常抓不懈、固化成果，牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想，注重在建立長效機(jī)制上下
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和先進(jìn)性。二是制定“科技計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)審辦法”和“科技獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法”，確定評(píng)價(jià)定量指標(biāo)，量化打分，力求客觀、公平、公正地反映科技計(jì)劃項(xiàng)目和科技進(jìn)步獎(jiǎng)成果的水平
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，堵塞跑冒滴漏，全力降低運(yùn)行成本。并對(duì)公用車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)加油制度，督促定點(diǎn)單位提高服務(wù)質(zhì)量。并與駕駛員簽訂責(zé)任狀，量化百公里耗油量
