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;有效發(fā)揮其挖掘市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶(hù)自愿訂購(gòu)工作的同時(shí)
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要盡可能予以量化，同時(shí)鼓勵(lì)挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)、歷年最優(yōu)指標(biāo)、全市最優(yōu)指標(biāo)等“高指標(biāo)”。
對(duì)靜安分局（公司）下一步工作，上海市局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)
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的制定到落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門(mén)、人員進(jìn)行層層落實(shí)，具體到每一個(gè)員工都有明確的職責(zé)和量化的任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)問(wèn)題都能夠在短時(shí)間內(nèi)得到有效地解決。
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，使各系統(tǒng)之間的大量數(shù)據(jù)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到有效共享、及時(shí)交換、準(zhǔn)確傳輸。同時(shí)，充分利用信息化系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作機(jī)制制度進(jìn)一步量化
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;統(tǒng)計(jì)細(xì)化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開(kāi)發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場(chǎng)監(jiān)管模塊，有重點(diǎn)采集卷煙品牌的社會(huì)價(jià)格、庫(kù)存等信息，省局匯總形成市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)警通報(bào)
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、指標(biāo)量化等內(nèi)容，規(guī)范培育工作，監(jiān)測(cè)培育成效。按照國(guó)家局“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，完善品牌評(píng)價(jià)體系，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，
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舉措，把任務(wù)逐項(xiàng)分解落實(shí)到具體部門(mén)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有牽頭部門(mén)、有參與人員、有目標(biāo)要求、有完成時(shí)限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。工作要點(diǎn)不僅
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標(biāo)準(zhǔn)化、客觀化的評(píng)價(jià)，作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)優(yōu)選優(yōu)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出考察、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，達(dá)到對(duì)員工能力和綜合表現(xiàn)全方位量化積分激勵(lì)效果。配套開(kāi)發(fā)積分管理信息平臺(tái)
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、科學(xué)分工，強(qiáng)化績(jī)效考核，以業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項(xiàng)內(nèi)控管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各操作崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和量化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員履職盡責(zé)的崗位考核力度，
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；落實(shí)督促檢查，建立《法制宣傳教育和依法理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)和工作制度》、《普法依法治理工作評(píng)議考核辦法》等，分解量化普法各項(xiàng)工作任務(wù)，每年
