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以煙葉示范點(diǎn)建設(shè)為中心，由縣煙辦、煙草局每月進(jìn)行二次督查，督查烤房、育苗、肥料、電力、移栽面積是否相配套，量化評(píng)分；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立煙農(nóng)信息檔案卡
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，完善和強(qiáng)化行政問(wèn)責(zé)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。
要著力做好信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理各項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實(shí)“信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理百分制量化
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加強(qiáng)管理工作，將目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到行動(dòng)上，滲透到每一個(gè)角落。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全管理體制和運(yùn)行模式，從量化到細(xì)化，從細(xì)微之處入手
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，建立了“一崗雙責(zé)”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立起黨組、黨委、黨支部三級(jí)責(zé)任體系，將“三重一大”決策、招標(biāo)采購(gòu)、效能監(jiān)察、辦事公開(kāi)民主管理、制度建設(shè)等反腐倡廉工作，量化分解到
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使醫(yī)生們只需簡(jiǎn)單對(duì)人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個(gè)人的患癌風(fēng)險(xiǎn)成為了可能。
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的靈魂和核心，是保證品牌立起來(lái)、活下去的最重要支撐。“知音”服務(wù)品牌包含對(duì)零售客戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)四個(gè)主體的29 個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)體系，并將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化
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技術(shù)員分片包干，責(zé)任到人，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，固化措施，做到人員到位，責(zé)任到位，措施到位，
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使醫(yī)生們只需簡(jiǎn)單對(duì)人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個(gè)人的患癌風(fēng)險(xiǎn)成為了可能。
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;認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組不同的性質(zhì)，詳細(xì)制定了“檢修”、“運(yùn)行”等考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上
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檢查和考核，實(shí)行重點(diǎn)督查與日常督查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，將考核項(xiàng)目量化細(xì)分，以確?？己说恼鎸?shí)可靠。同時(shí)，為了形成“比學(xué)趕超”的競(jìng)賽
