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及時收集客戶的意見和建議，不斷改進工作。
六是精干專賣隊伍。根據(jù)績效考核辦法，通過量化指標對中隊人員進行考核，建立競爭激勵機制，充分調(diào)動專賣
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;狠抓專賣隊伍精益化管理，實行隊伍管理法制化、考評機制科學(xué)化、職責(zé)量化標準化、運行流程規(guī)范化、執(zhí)行方式動態(tài)化、獎懲措施實效化，建設(shè)精細化隊伍，推進工作全面發(fā)展
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自查問題數(shù)量進行了明確和量化，通過上半年的考核，各主要用能部門已經(jīng)充分認識和體會到能源現(xiàn)場嚴格管理要求，能夠積極、主動改進對發(fā)現(xiàn)的能源現(xiàn)場問題。今后
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負責(zé)的思想，完善工作目標考核機制，對各項工作指標合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動運用QC管理，積極解決工作中存在的問題。其次，
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，并結(jié)合實際在適當?shù)姆秶鷥?nèi)推廣。此外，還要通過逐步建章立制，不斷豐富和完善這一工作方式，使之可定義、可量化、可考核、可追溯，成為安全生產(chǎn)檢查
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（松窩）追肥、煙株長勢長相及浮盤回收等內(nèi)容，并進行逐項檢查量化打分。此次檢查，抽查、普查全覆蓋，全面、真實掌握大方烤煙
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，既要合理確定好蚜繭蜂的育苗、接種擴繁及僵蚜苗的最佳投放時間，又要培育出優(yōu)質(zhì)足量的蜂蚜苗提供給大田，實現(xiàn)防治效果和生物防治的影響力更加明顯；六是量化
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共場所控?zé)煿ぷ鬟M一步進行了規(guī)范、指導(dǎo)。在接下來的專項行動和日常監(jiān)督檢查中，市衛(wèi)生監(jiān)督局將以公共場所量化分級評定和復(fù)核為契機，進一步加強公共場所控?zé)煴O(jiān)督力度，跟蹤
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和重點工作項目制，落實責(zé)任到人，推動工作落實。認真修訂煙葉工作考核細則，將重點工作全面納入考核指標并詳細量化，確保抓得住、考得到、兌得現(xiàn)。以“金點子
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規(guī)律，量化規(guī)律形成數(shù)據(jù)，比對數(shù)據(jù)篩選重點，針對重點開展堵截，發(fā)揮主動出擊的威懾作用。以卡口車流大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用為基礎(chǔ)，與高速
