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的有限資料，試結(jié)合自己的工作實踐和學習思考，從精神離職的表象特點、原因探析以及對策建議等方面，談一下自己的粗淺認識，以期能夠引起有關(guān)單位和部門的重視
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黨的十八大以來，黨中央把黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭提升到新的戰(zhàn)略高度，提出了一系列新的理念、思路和舉措。
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，卷煙銷售遭遇到寒流。客戶經(jīng)理面對如此形勢，如何看待卷煙銷售市場的波動情況，思考如何提升市場人氣，振興市場態(tài)勢是非常必要的。
最近筆者走訪
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的幾點思考。
一、金圣品牌培育中的困惑
一是營銷人員認識不一。表現(xiàn)在有的營銷人員認為金圣品牌已經(jīng)扎根消費者心中，再培育產(chǎn)生的銷量邊際效應(yīng)不大。有的則認為市場還有很大的潛力可挖
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，就要在規(guī)范化開展上做些文章。筆者結(jié)合地市級商業(yè)企業(yè)工作實際，簡要談?wù)勍七M“四員”聯(lián)動規(guī)范化方面的思考。一、“四員”聯(lián)動規(guī)范化的含義“四員”聯(lián)動的規(guī)范化，指的是
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煙違法違規(guī)行為，會不斷相繼出現(xiàn)。疫情下如何開展卷煙經(jīng)營執(zhí)法活動，這是一個值得思考的課題。筆者認為疫情之下卷煙經(jīng)營執(zhí)法應(yīng)該做到以下幾點：1.卷煙供應(yīng)應(yīng)當持續(xù)吸煙
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，合理的規(guī)劃，有效地利用現(xiàn)有的資源進一步提升煙葉生產(chǎn)水平。與此同時，發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)之路必須思考如何在規(guī)范、有序的煙葉生產(chǎn)過程中做到減工、降本、增效，
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;創(chuàng)新思想政治工作，更加有效地激發(fā)“80后”青年員工的工作熱情，值得思考。
一、辯證統(tǒng)一，理性看待“80后“青年員工的”個體化傾向“特征
作為青年員工
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，切實加強基層服務(wù)站管理標準化建設(shè)的研究與實踐，是當前每一個煙草員工值得思考的問題。
一、基層服務(wù)站管理標準化建設(shè)的重要認識
認知是行動的先導。開展基層服務(wù)站管理標準化
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、由里而外的高質(zhì)量。筆者現(xiàn)就煙草商業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展談?wù)勛约旱膸c思考。
一、當前制約行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸
（一）市場營銷方面。一是工商協(xié)同不夠緊密。國家局強調(diào)
