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保障備件供應(yīng)》《“227”創(chuàng)建合作生產(chǎn)新型質(zhì)量管控模式》《“百團(tuán)大戰(zhàn)”——“利群”模塊化配方技術(shù)的創(chuàng)新》……“利群大講堂”活動(dòng)臺(tái)上講得精彩，臺(tái)下做得實(shí)在。
“‘利群大講堂’是知識(shí)
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;云南中煙正式啟動(dòng)企業(yè)管理體系項(xiàng)目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計(jì)工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，權(quán)責(zé)、管控邊界會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管
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實(shí)踐等形式，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作能力。加強(qiáng)精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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理念，以開(kāi)展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動(dòng)力為主的精益過(guò)程管理，尋找、研究過(guò)程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標(biāo)的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專(zhuān)業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來(lái)分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量誠(chéng)信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開(kāi)展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，需設(shè)備、廠辦及相關(guān)監(jiān)督部門(mén)通力合作，采取有效措施，使項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量工期和投資控制提高到新的水平；要按項(xiàng)目管控模式，建立技改
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生產(chǎn)過(guò)程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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;QC小組成員通過(guò)對(duì)車(chē)輛派車(chē)流程、加油管理及安全檢查等方面進(jìn)行集中討論，確定基于車(chē)輛管控模式構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)更多數(shù)字化實(shí)踐落地，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。他們通過(guò)
