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骨干牌號(hào)的規(guī)格名稱(chēng)印制、發(fā)放到每個(gè)零售客戶(hù)手中，讓零售客戶(hù)心中有數(shù)；
三是制定重點(diǎn)骨干品牌的考核方案，每月對(duì)客戶(hù)經(jīng)理下達(dá)考核指標(biāo)，做到獎(jiǎng)懲
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改進(jìn)。以市局考核方案為基礎(chǔ)，結(jié)合以往工作中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的考核項(xiàng)目，以考核推動(dòng)工作水平的提升。三是過(guò)程公開(kāi)透明。每月考核情況及年底扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)情況及時(shí)
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引入到農(nóng)村市場(chǎng)，為隨后“開(kāi)工建設(shè)”做好準(zhǔn)備?！? 三是根據(jù)市局（公司）要求以及當(dāng)前工作內(nèi)容，進(jìn)一步完善、制定更加科學(xué)的二次績(jī)效考核方案。
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、認(rèn)真研討，最終制定了《蓮花縣局2013年二級(jí)考核辦法》。新的二級(jí)考核辦法是以《市局203年工作業(yè)績(jī)考核方案》為藍(lán)本，緊緊圍繞“精細(xì)考核、規(guī)范崗位職責(zé)、強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)、提高
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，保證“兩節(jié)”期間卷煙分揀配送工作正常開(kāi)展；二是圍繞工作目標(biāo)制定考核方案，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工工作積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)；三是通過(guò)基層黨支部這個(gè)平臺(tái)
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”的工作思路，采取一名領(lǐng)導(dǎo)、一名駐村干部、一名煙草技術(shù)員包抓一個(gè)烤煙種植村的管理模式，出臺(tái)績(jī)效考核方案，實(shí)行同獎(jiǎng)同懲捆綁責(zé)任績(jī)效機(jī)制，把干部推到發(fā)展一線(xiàn)
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;取得了明顯的效果。
一是考核方法動(dòng)態(tài)改進(jìn)。區(qū)局本年度3次對(duì)考核內(nèi)容、指標(biāo)及其權(quán)重等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，跟據(jù)工作性質(zhì)區(qū)分機(jī)關(guān)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)工作人員指標(biāo)權(quán)重，確保考核方案達(dá)到價(jià)值牽引
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銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作抓緊、抓好、抓出成效。
連日來(lái)，在各黨支部的帶領(lǐng)下，卷煙營(yíng)銷(xiāo)、配送部門(mén)積極謀劃年初預(yù)銷(xiāo)售工作，制定周密科學(xué)的考核方案
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煙草在線(xiàn)大余消息 江西大余縣局四項(xiàng)措施部署今冬明春卷煙打假工作。一是繼續(xù)保持打假打私的高壓態(tài)勢(shì)。制定打假破網(wǎng)考核方案，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)人員案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，組織開(kāi)展凈化卷煙市場(chǎng)
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煙葉收購(gòu)開(kāi)秤后，該公司就在采取明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任和加強(qiáng)檢查督辦等措施狠抓煙葉收購(gòu)工作的同時(shí)，制定了煙葉收購(gòu)旬進(jìn)度考核方案，建立起了煙葉收購(gòu)旬考核機(jī)制。公司不僅
