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營銷策略,提供切實可行的卷煙經(jīng)營指導(dǎo),幫助零售戶消化庫存,充實適銷貨源,全面提升零售戶盈利水平和滿意度。
二是量化任務(wù)明確目標。進一步強化
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。以滿足市場需求為重點,強化對市場環(huán)境、零售客戶經(jīng)營情況等分析,為客戶量身制定品牌經(jīng)營策略,優(yōu)化終端品牌結(jié)構(gòu);量化品牌培育指標,
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,嚴格規(guī)范監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”的開展,做到有章可循、有據(jù)可依。
二是量化目標考核。將落實“四種形態(tài)”情況列入全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核內(nèi)容,全省系統(tǒng)
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評查量化標準》和《云南省楚雄州煙草專賣局專賣執(zhí)法制度建設(shè)量化考核標準》開展了自查工作,州局又按照評查的標準和要求逐卷逐項進行復(fù)查。評查結(jié)果反映,大多數(shù)縣市局辦案水平、案卷
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道
利用SPAD葉綠素測定儀量化成熟采收標準
6月20日,福建邵武分公司召開田間鑒評現(xiàn)場會,利用SPAD葉綠素測定儀明確采收標準
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,在堅持多維度、多角度、多方式開展評價工作的同時,也開啟了員工全方位、無死角評價模式,有效推動了員工在工作中爭當(dāng)標桿、爭當(dāng)?shù)浞丁? 一是多維度量化標準
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?!? 二是量化指標,重點管控。樹立大成本觀念,將煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、工程投資、物資采購、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)指標分解,切實提高精細化管理水平。同時從小處入手
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責(zé)任化。每月的任務(wù)月初分配到各隊員,中隊每周實行人人帶隊上市場工作制,明確提出違法卷煙市外碼任務(wù)量化目標考核。全年5萬元案件數(shù)實行季度考核,明確提出查獲的5萬元
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為主的走私煙打擊,行政處罰與刑事打擊相結(jié)合。
三是量化打擊成果空間,深度推進專銷結(jié)合。對假私落地網(wǎng)絡(luò)案,要開展“一案一評估”,通過加強專銷協(xié)同
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;縣局(分公司)主要負責(zé)人就財務(wù)工作認清新形勢、做好職能轉(zhuǎn)變作重要講話,提出了“規(guī)范費用審批流程、科學(xué)制定費用標準、明晰資產(chǎn)管理責(zé)任、量化費用指標、應(yīng)用評比結(jié)果