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和控制原則，更好地滿足不同客戶的卷煙需求。
三是貼心。學(xué)會(huì)換位
思考，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營(yíng)和生活中的問(wèn)題及困難，為客戶送去關(guān)心和幫助。對(duì)客戶要?jiǎng)又郧?、曉知以?/div>
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了目標(biāo)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等管理工具，解決了學(xué)員一些長(zhǎng)期思考而不得其解的問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)，在提高中層干部職業(yè)化管理素養(yǎng)和能力的同時(shí)，也統(tǒng)一了大家的管理思想和認(rèn)知。
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二是早計(jì)劃、早思考，鼓足充盈的工作干勁。要求技術(shù)人員根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況分村制定技術(shù)方案，準(zhǔn)確把握技術(shù)要點(diǎn)，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和技術(shù)對(duì)接
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，該局要求全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，深入思考、謀劃新年各項(xiàng)工作思路，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，以身作則抓創(chuàng)優(yōu)
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反映的問(wèn)題用心思考，找出問(wèn)題節(jié)點(diǎn)，對(duì)相同的問(wèn)題歸類總結(jié)，盡心盡力滿足門店訴求；三是要善學(xué)習(xí)、提水平，修煉內(nèi)功強(qiáng)服務(wù)，
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建議進(jìn)行反饋，明確改進(jìn)措施，思考謀劃2015年各項(xiàng)工作。
二是確定目標(biāo)，準(zhǔn)確定位。以2014年度分公司對(duì)各部門的目標(biāo)管理體系與績(jī)效考核結(jié)果為對(duì)照
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，精益安全管理工作亮點(diǎn)紛呈，凸顯了創(chuàng)新和主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，值得公司其他廠學(xué)習(xí)借鑒。同時(shí)，希望分廠按照確定的“1342”工作思路，切實(shí)抓好安全
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，努力促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
多動(dòng)腦、常思考?？蛻艚?jīng)理提前準(zhǔn)備好次日拜訪計(jì)劃，切實(shí)做好貨源告知、訂貨時(shí)間、存款提醒、品牌宣傳、安全儲(chǔ)存等經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，幫助客戶
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”工作法、“三培三優(yōu)”等各項(xiàng)工作的開(kāi)展有較大的促進(jìn)作用。另外，針對(duì)此次競(jìng)聘中競(jìng)聘人員存在的情緒緊張、審題不清、思考不充分等不足，要求客戶經(jīng)理今后要加強(qiáng)鍛煉，
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交流會(huì)上，各位員工暢談了曲煙制度建設(shè)對(duì)于調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、推進(jìn)曲煙社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要意義，并就如何加強(qiáng)制度建設(shè)以便更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提出了有益思考
