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》,量化省、市局(公司)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際,努力從具體方面加大改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾各項規(guī)定力度。
工作開展落實到位。迅速轉(zhuǎn)變
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好工作資料檔案。將創(chuàng)建活動各工作項目分解量化到部門,分塊分層做好工作記錄,建立完善工作檔案,提高基礎(chǔ)管理水平。
4、鞏固成果、縱深推進創(chuàng)建活動開展
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和綜合目標考核之中;實行各項費用、各類資源優(yōu)先向基層傾斜,健全基層建設(shè)激勵約束機制,制定基層建設(shè)量化考核標準,充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性、主動性
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,制訂可量化、可考核的指標體系,切實加強監(jiān)督檢查與考核;五要常抓不懈、固化成果,牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想,注重在建立長效機制上下
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和先進性。二是制定“科技計劃項目評審辦法”和“科技獎勵評審辦法”,確定評價定量指標,量化打分,力求客觀、公平、公正地反映科技計劃項目和科技進步獎成果的水平
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,堵塞跑冒滴漏,全力降低運行成本。并對公用車輛實行定點維修和定點加油制度,督促定點單位提高服務(wù)質(zhì)量。并與駕駛員簽訂責任狀,量化百公里耗油量
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以煙葉示范點建設(shè)為中心,由縣煙辦、煙草局每月進行二次督查,督查烤房、育苗、肥料、電力、移栽面積是否相配套,量化評分;二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立煙農(nóng)信息檔案卡
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,完善和強化行政問責制度,全面落實安全生產(chǎn)責任。有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
要著力做好信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格落實“信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理百分制量化
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加強管理工作,將目標和計劃落實到行動上,滲透到每一個角落。結(jié)合企業(yè)實際情況,建立健全管理體制和運行模式,從量化到細化,從細微之處入手
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,建立了“一崗雙責”組織領(lǐng)導(dǎo)機制。建立起黨組、黨委、黨支部三級責任體系,將“三重一大”決策、招標采購、效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、制度建設(shè)等反腐倡廉工作,量化分解到