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，打牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，實行分層管理，強化宣傳培訓，嚴格量化考核，通過 示范引領(lǐng)全州大面積煙葉烘烤水平持續(xù)提升。
一是烘烤組織
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;有效發(fā)揮其挖掘市場、引導消費職能；逐步弱化量化指標，強化品牌培育指標考核系統(tǒng)，達到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶自愿訂購工作的同時
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要盡可能予以量化，同時鼓勵挑戰(zhàn)行業(yè)先進指標、歷年最優(yōu)指標、全市最優(yōu)指標等“高指標”。
對靜安分局（公司）下一步工作，上海市局、集團公司領(lǐng)導
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的制定到落實，每一個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的部門、人員進行層層落實，具體到每一個員工都有明確的職責和量化的任務(wù)指標，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個問題都能夠在短時間內(nèi)得到有效地解決。
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，使各系統(tǒng)之間的大量數(shù)據(jù)流動實現(xiàn)無縫對接，達到有效共享、及時交換、準確傳輸。同時，充分利用信息化系統(tǒng)，對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作機制制度進一步量化
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;統(tǒng)計細化數(shù)據(jù)，保證工作效果可量化、清晰化。四是創(chuàng)新開發(fā)應(yīng)用。設(shè)置卷煙市場監(jiān)管模塊，有重點采集卷煙品牌的社會價格、庫存等信息，省局匯總形成市場狀態(tài)預(yù)警通報
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、指標量化等內(nèi)容，規(guī)范培育工作，監(jiān)測培育成效。按照國家局“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”的要求，完善品牌評價體系，細化評價指標，
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舉措，把任務(wù)逐項分解落實到具體部門，實現(xiàn)各項工作有牽頭部門、有參與人員、有目標要求、有完成時限，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責任落實到位。工作要點不僅
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標準化、客觀化的評價，作為崗位調(diào)整、晉升、評優(yōu)選優(yōu)、培訓學習、外出考察、福利待遇等獎勵的重要依據(jù)，達到對員工能力和綜合表現(xiàn)全方位量化積分激勵效果。配套開發(fā)積分管理信息平臺
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、科學分工，強化績效考核，以業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項內(nèi)控管理要求為標準，對各操作崗位職責進行細化和量化，加強對會計人員履職盡責的崗位考核力度，
