為您找到相關(guān)結(jié)果 6154 篇
-
這些大型連鎖商超“看不上”的角角落落，現(xiàn)在也變成了炙手可熱的搶奪“陣地”。搶占小商圈、布局社區(qū)已經(jīng)成為大型商超之間競爭的主要手段。這種“圈地運動”，無疑積壓了小商店的生存
-
，有時會是一些顧客的最愛，無形中就會流失客源。若不簽訂協(xié)議，低額的利潤又是自己所不能接受的，在夾縫中生存的我們，應(yīng)該怎么辦？
-
;務(wù)求實效。要把紀律作為煙草企業(yè)團隊生存和發(fā)展的保障，狠抓執(zhí)行和落實，把計劃藍圖變成現(xiàn)實。要一切行動聽指揮，服從上級和領(lǐng)導(dǎo)，令行禁止
-
，人員與店鋪的增長成正比，滋潤著這些店鋪的生存。
因此，在選擇店鋪的位置時，要在人員密集地區(qū)，諸如大的小區(qū)，學校的集中地
-
企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點與落腳點都必須要圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，其最終目的是要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力的進步和經(jīng)濟效益的提高，有利于企業(yè)的生存成長、持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青。這是運用心理機制
-
的基礎(chǔ)。
近年來，福建省局（公司）把加強法律法規(guī)宣傳貫徹作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的重大任務(wù)，進一步明確普法主體，不斷推進普法工作向
-
煙草在線專稿 煙草在國家財政貢獻的排名中肯定是大戶，但在現(xiàn)實中由于種種因素制約，煙草還將長期存在，但由于種種現(xiàn)實原因，煙草的生存空間變得
-
，怎樣鈕轉(zhuǎn)局面？
竊以為，新開裝的商店是“新官上任三把火”，剛開裝當然是沒有什么生意的，那么如何求生存求發(fā)展呢，殺價是籠絡(luò)
-
的新形勢，必須快速反應(yīng)，及時調(diào)整發(fā)展思路，更新生產(chǎn)觀念，以特色化開路突圍，靠優(yōu)質(zhì)贏得生存空間，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路
-
求生存的商戶。
最后，筆者以為，面對卷煙更換新包裝，消費者首先會說該不是水貨吧？而光靠商戶的“伶牙俐齒”空口無憑是沒有說服力的，
