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工作方法，推進(jìn)綜合管理上水平。繼續(xù)開(kāi)展以“三問(wèn)三解三服務(wù)”為載體的踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“四項(xiàng)管理”活動(dòng)，以量化管理促進(jìn)
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密切交談，希望從合作社運(yùn)行、管理等方面學(xué)到好經(jīng)驗(yàn)。金醇煙葉專業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)量化掌控、專業(yè)化服務(wù)、盈余分配、多種經(jīng)營(yíng)和技術(shù)代管等方面開(kāi)展了有益探索，目前入社社員人數(shù)
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管理的成果鞏固后，將會(huì)把管理向縱深化發(fā)展，把重心放到基層去管理，并將聯(lián)系“績(jī)效管理”將各科室的主要工作定量化、指標(biāo)化，以便考核。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量
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，把任務(wù)目標(biāo)具體到部門、量化到節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到人頭，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。?
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。嚴(yán)格按照預(yù)防工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門職責(zé)履行情況實(shí)行量化考核。對(duì)工作完成好的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不實(shí)的納入年終考核。
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反饋。此外，《管理辦法》還對(duì)《條例》中的個(gè)人處罰部分進(jìn)行了量化規(guī)定，將50-200元的罰款細(xì)化為：吸煙且不聽(tīng)勸阻者，罰款50元；
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委托書、抗旱資金量化表、抗旱保苗照片等的收集記錄工作，真正發(fā)揮資金效益，真正為煙農(nóng)解決抗旱保苗的用水需求，待抗旱保苗工作結(jié)束后，根據(jù)各村的落實(shí)
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元以上大要案件10起；
五是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)、技能競(jìng)賽以及量化對(duì)標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明
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高度不小于4毫米；撤銷的英文警語(yǔ)以《規(guī)定》中的另一套中文警語(yǔ)替代；將量化警語(yǔ)字體與警語(yǔ)區(qū)背景色差的色差值。
??? 此次卷煙包裝警示用語(yǔ)的調(diào)整修改主要為警語(yǔ)內(nèi)容變更與字體
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目標(biāo)管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標(biāo)，要求各部門根據(jù)廠部質(zhì)量目標(biāo)分解建立部門質(zhì)量目標(biāo)，需找關(guān)鍵控制點(diǎn)加以量化，明確測(cè)量方法，分解到崗位
