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中鮮活豐富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，“狼煙四起”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍讓一部分企業(yè)主動(dòng)尋求“狼性”文化對(duì)企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，如逆水行舟
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率效果、重則影響企業(yè)發(fā)展盈利，更有甚者危及企業(yè)生存。近年來(lái)發(fā)生的“毒奶粉”事件、巴林銀行的破產(chǎn)，以及近期中國(guó)概念股在國(guó)外上市屢屢受挫的狀況，無(wú)不是內(nèi)控
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，“開花店也是服務(wù)行業(yè)，這兩條尤其重要，客戶認(rèn)可你，你才有生存的可能?！? 開超市，她在零售之海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
隨著小城花店越開
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時(shí)候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會(huì)影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
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”，“通過(guò)卓有成效的創(chuàng)造性工作，把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)真正落實(shí)到基層”。
3、行業(yè)生存和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要
一方面，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)第一利稅大戶，行業(yè)
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一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的生存困境，如果煙草行業(yè)不能對(duì)煙草營(yíng)銷體系進(jìn)行改進(jìn)，那么煙草行業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)減慢，因此，
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;黃鶴樓系列卷煙在農(nóng)村市場(chǎng)相當(dāng)疲軟，但在城市銷售見(jiàn)好，市場(chǎng)空間較大。而紅金龍系列低檔卷煙在城市沒(méi)有市場(chǎng)，但在農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)有生存空間，但是
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二、客戶服務(wù)“私人定制”的內(nèi)容
零售客戶是行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，從建網(wǎng)至今的二十年來(lái)，煙草行業(yè)探索終端服務(wù)的步伐從未停歇，營(yíng)銷服務(wù)從強(qiáng)調(diào)以我為主到以客戶
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;不斷培育出知名品牌，有效擴(kuò)大了多元化企業(yè)的生存空間，提升了多元化企業(yè)的市場(chǎng)生存能力。應(yīng)看到，多元化企業(yè)的發(fā)展，存在著許多問(wèn)題，最為
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于我來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的數(shù)目。
在這樣的逆境中小店要想生存，實(shí)在不是一件容易的事情，一天，一位零售同行來(lái)我店里，我們談起眼前小店面臨的危機(jī)
