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;是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛好者，才剛剛接觸1982年開始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”高希霸不久，而生產(chǎn)高希霸的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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分級按照“三工位”流水作業(yè)方式操作，嚴(yán)格實(shí)行上戶預(yù)檢、專業(yè)化分級倒逼制度。
四是防微杜漸，讓考核督查發(fā)揮實(shí)效。根據(jù)“導(dǎo)向性、激勵性、公正性、可量化、可操作”的原則
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、崗位制約與辦事公開、民主管理有機(jī)結(jié)合，建立“不經(jīng)過規(guī)定程序辦不成事”、“不公開辦不了事”的監(jiān)督制約長效機(jī)制。更加注重機(jī)會公平，準(zhǔn)確量化個人貢獻(xiàn)，激勵績效優(yōu)秀者
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年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。重新梳理全年目標(biāo)任務(wù)，按照年度制定的考核方案，結(jié)合市局考核辦法，制定嚴(yán)格的考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化到崗位到人
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考
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》，切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體，時(shí)限明確，職責(zé)分清，流程清晰，
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，充分利用光源照度、顯色性、色溫、遮光角、光的均勻性、層次對比性等量化指標(biāo)，將光有效的利用到合理位置，突出形象墻及模特等重點(diǎn)部位；另一方面利用道具外觀
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、完成時(shí)限及責(zé)任人；在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，總辦對三分辦制定的細(xì)則及各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行深入的對比分析，對各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、時(shí)間化，形成
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級局，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，建立考核和獎懲機(jī)制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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分解細(xì)化，形成一套操作性強(qiáng)的完整的專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)章制度，明確收購流程中各崗位職責(zé)，把工作細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保收購流程順利運(yùn)行
