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300次，代繳費(fèi)用不計(jì)其數(shù)。有次深夜為生病的獨(dú)居老人送藥，她只說(shuō)：“遠(yuǎn)親不如近鄰，這都是應(yīng)該的?！贝迕駛兌加H切地稱(chēng)她為“霞光暖心人”。從“個(gè)體”到
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;尤其零售客戶(hù)的穩(wěn)定預(yù)期。喊一萬(wàn)遍「提振信心」，不如一個(gè)實(shí)實(shí)在在的動(dòng)作，這個(gè)轉(zhuǎn)化，首先是要依靠整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)消化克服外部影響，而不能將壓力層層推到
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，國(guó)產(chǎn)雪茄這些年的進(jìn)步有目共睹。過(guò)去，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)雪茄時(shí)，原料常依賴(lài)進(jìn)口，口感也總被評(píng)價(jià)“不如外國(guó)產(chǎn)品”；如今情況已大不相同
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的“橋頭堡”，更是守護(hù)品牌基業(yè)的“根據(jù)地”。授人以魚(yú)不如授人以漁。在當(dāng)下復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)唯有秉持“共克時(shí)艱”的共同體意識(shí)，構(gòu)建“工商零”協(xié)同培育機(jī)制
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的感受高于一切。我不喜歡你抽煙，你就不能抽；我不喜歡你畫(huà)里的煙，你就得改。至于其他人的需求、歷史的真實(shí)、藝術(shù)的表達(dá)，對(duì)不起，都不如
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”，不如用“替代方案”，慢慢改寫(xiě)大腦的條件反射，填補(bǔ)內(nèi)心依賴(lài)的缺口。首先，拆解“觸發(fā)場(chǎng)景”，打破關(guān)聯(lián)。條件反射的核心是“場(chǎng)景+
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支”等等莫不如此。而且，不僅僅大品牌實(shí)現(xiàn)了新品的爆發(fā)，同時(shí)一些區(qū)域性品牌同樣依托特色技術(shù)優(yōu)勢(shì)也在謀求創(chuàng)新賽道上的主動(dòng)布局。面對(duì)這些新品，從調(diào)研中看
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;而在管理。與其喊“一刀切”，不如把桶擺到位、把人引導(dǎo)好，讓煙民與非煙民各得其所。有人拿“游煙”說(shuō)事，說(shuō)站臺(tái)半封閉、煙霧飄不散?？舍t(yī)學(xué)研究也指出，
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面臨戒煙還是減量、減價(jià)、減大品牌，選擇適口本地產(chǎn)的香煙為好，就行了。這是一般煙民的首選策略和生存之道。減什么，都不如減煙來(lái)得直接，省下來(lái)的煙錢(qián)
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伊始，孫錫國(guó)就將幫扶就業(yè)的理念付諸行動(dòng)，把3名下崗工人招進(jìn)店里：“他們生活比較困難，我覺(jué)得與其給點(diǎn)錢(qián)，不如給份工作?！彼钪@些
