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煙草專賣局（公司）在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，細(xì)則對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了深入的對(duì)比分析，把各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、時(shí)間化，形成
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績(jī)效考核，細(xì)化量化各項(xiàng)安全指標(biāo)，注重過程、注重痕跡、注重閉環(huán)，積極推動(dòng)安全工作上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙上水平。一定要嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決制
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，做到“指標(biāo)量化、任務(wù)明晰、措施具體、責(zé)任到人”，形成各方齊抓共管良好氛圍。要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，明確業(yè)務(wù)人員，建立多級(jí)聯(lián)動(dòng)通訊錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)
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管理和烤煙收購。每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤，按實(shí)際考核得分兌現(xiàn)服務(wù)費(fèi)。通過考核，提高烤煙生產(chǎn)科技人員對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)到位率
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用煙葉責(zé)任考核辦法》等配套文件，轉(zhuǎn)發(fā)了省局、市局（公司）相關(guān)文件通知，方案的制定切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出
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行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
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工作方法，推進(jìn)綜合管理上水平。繼續(xù)開展以“三問三解三服務(wù)”為載體的踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹立“五種意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)。繼續(xù)開展“四項(xiàng)管理”活動(dòng)，以量化管理促進(jìn)
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密切交談，希望從合作社運(yùn)行、管理等方面學(xué)到好經(jīng)驗(yàn)。金醇煙葉專業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)量化掌控、專業(yè)化服務(wù)、盈余分配、多種經(jīng)營和技術(shù)代管等方面開展了有益探索，目前入社社員人數(shù)
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管理的成果鞏固后，將會(huì)把管理向縱深化發(fā)展，把重心放到基層去管理，并將聯(lián)系“績(jī)效管理”將各科室的主要工作定量化、指標(biāo)化，以便考核。加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量
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，把任務(wù)目標(biāo)具體到部門、量化到節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到人頭，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。?
