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，形成奮勇爭(zhēng)先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
嚴(yán)格考核機(jī)制。要建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行分級(jí)、量化考核。在考核中緊緊扣住落實(shí)這一
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實(shí)行量化考核，檢查督辦，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施，切實(shí)調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅(jiān)持降成本、有錢賺、爭(zhēng)效益的工作思路
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與考核，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制，完善考核辦法，圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核
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工作配當(dāng)表，明確工作要求、量化工作任務(wù)、規(guī)范工作步驟，采取“完成一項(xiàng)，吊銷一項(xiàng)”的辦法，確保督導(dǎo)工作不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，同時(shí)
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的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的改善措施和具體、量化的目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善活動(dòng)，用目標(biāo)指標(biāo)的提升幅度來衡量改善的效果，確保各項(xiàng)措施有的放矢
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，量化責(zé)任指標(biāo)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性，打造上下
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，在使用吸煙機(jī)尋找原本更清潔的電子煙蒸汽中微
量化合物時(shí)， 人們擔(dān)心會(huì)被普通卷煙所污染。
“斯茹林設(shè)計(jì)的CETI 8，設(shè)計(jì)思路簡(jiǎn)單，”伊恩繼續(xù)說?！白屗?/div>
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技術(shù)規(guī)程落實(shí)到位。人員到位、真抓實(shí)干、深入村組、拱棚、大棚實(shí)地督戰(zhàn)，嚴(yán)禁技術(shù)員遙控指揮，做到育苗全程跟蹤，按育苗任務(wù)，量化、細(xì)化工作目標(biāo)
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、27個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、近90個(gè)配套措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作都按照“盡量量化”的原則，通過設(shè)定目標(biāo)值，畫出路線圖，明確時(shí)間表，
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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
