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突出烤煙科技示范園的先進(jìn)性和實(shí)效性。要在創(chuàng)新管理模式和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展上認(rèn)真思考，轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將烤煙科技示范園打造成為全區(qū)烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的示范項(xiàng)目。
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員工開(kāi)展了一次內(nèi)容豐富的寓教于樂(lè)活動(dòng)。
活動(dòng)采取現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)題的方式進(jìn)行，題目以黨史、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主要內(nèi)容，回答問(wèn)題時(shí)，大家都積極思考
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針對(duì)性地思考并提出行之有效的辦法。
會(huì)上，參加近期川渝中煙組織的精益物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的10余名員工交流了學(xué)習(xí)心得，并圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理、作業(yè)流程優(yōu)化
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連續(xù)開(kāi)展了三次中層干部述職評(píng)價(jià)工作，干部管理逐漸走向常態(tài)化、規(guī)范化。該廠要求，中層干部只有對(duì)企業(yè)、對(duì)工作充滿感情，才能不斷地總結(jié)過(guò)去和思考未來(lái)；
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“強(qiáng)身健體”。
三、勤學(xué)習(xí)、勤思考，掌握好工作方法。面對(duì)同一項(xiàng)工作，多問(wèn)幾個(gè)辦什么，學(xué)會(huì)舉一反三，在反思中完成和進(jìn)步，并能分清
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建議認(rèn)真思考，多次協(xié)商，且及時(shí)網(wǎng)上回復(fù)是否采納和理由。
二、運(yùn)用“倒逼”式管理理念，首次采用“百分制倒扣”計(jì)分模式進(jìn)行年度考核。將卷煙銷售放在突出位置
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要有體會(huì)，有思考?？赐陮ｎ}片后，大家都被影片深深地吸引和感動(dòng)，并就自身體會(huì)和感想進(jìn)行了深入交流，會(huì)后每人形成一份觀后感，上交至綜合
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法》、《行政復(fù)議法》等。培訓(xùn)班上，對(duì)新增專賣執(zhí)法人員提出要求：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。專賣執(zhí)法人員要不斷充電學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，善于思考
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。要求客服經(jīng)理高度重視零售戶的抱怨、意見(jiàn)反饋，對(duì)于政策范圍內(nèi)能解決的問(wèn)題要及時(shí)予以解決，對(duì)于暫不能解決的問(wèn)題，要學(xué)會(huì)換位思考，用以人為本、親情化
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的基礎(chǔ)，把工作計(jì)劃列為專賣精準(zhǔn)化管理工作的硬性要求，目的是克服、改變專賣工作的隨意性，同時(shí)促使專賣人員對(duì)工作的思考，提高工作水平。
二是提高
