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服務(wù)在所有經(jīng)濟活動中作用越來越大，服務(wù)不僅僅影響到了企業(yè)自身的生存和發(fā)展，更重要的是，服務(wù)變成了一種新型的經(jīng)濟增長模式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形式相比較，
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安全意識，增進(jìn)安全思維、安全行為和安全價值觀，讓每個員工充分認(rèn)識到安全是企業(yè)生存之基，發(fā)展之本。
曾中林要求廣大干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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;煙草行業(yè)的生存環(huán)境已經(jīng)受到了更為嚴(yán)格的約束，對煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的社會關(guān)注度將越來越高，我們面臨的責(zé)任和難度也進(jìn)一步增大。從企業(yè)自身發(fā)展來看，還存在著許多亟待解決
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，不一定毛利高，而周轉(zhuǎn)率低的商品未必就利潤低。沒有毛利的商品銷售額再高，這樣的銷售也沒什么用。畢竟門店是要生存的，沒有利潤的商品短期內(nèi)可以存在
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;固有的知識在迅速的折舊，要是不學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，也許生存都是問題啊，更別談什么創(chuàng)新。所以，筆者認(rèn)為：學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基石
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煙草在線專稿 引：最近，筆者再次看了前段時間被譽為“比蓋茨的故事更值得參考”的熱銷書《杜拉拉升職記》，除了領(lǐng)略其中精彩的故事情節(jié)、學(xué)習(xí)職場生存之道以外
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，開展演練效果評估，提升員工處置應(yīng)急情況、使用專業(yè)器材、現(xiàn)場逃生存活的技能。達(dá)到“三懂三會”要求；加強氛圍營造，樹立安全意識。通過工作例會講安全
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運作，小企業(yè)和小品牌的發(fā)展將舉步維艱，甚至?xí)鸩铰顺鰵v史的競爭舞臺。適者生存，這也是企業(yè)和品牌競爭的必然規(guī)律。因此，要更加積極探索卷煙工業(yè)企業(yè)
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和決定行業(yè)生存發(fā)展的所有事情。從長遠(yuǎn)看，就是實現(xiàn)行業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)。從當(dāng)前看，就是實現(xiàn)年初確定的各項工作目標(biāo)。另一方面，需要我們明確怎樣才能維護行業(yè)發(fā)展大局
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的產(chǎn)量和質(zhì)量；②有利于天敵的生存和繁衍，保護生態(tài)環(huán)境；③減少農(nóng)藥使用，降低農(nóng)藥殘留，有利于實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。部分煙農(nóng)由于在種煙
