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，要從源頭把關(guān)到過(guò)程控制，方方面面都要考慮到，不留死角，不留漏洞。
2、推行“精細(xì)管理”是使企業(yè)更加貼近市場(chǎng)的迫切需要。
市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展
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的勢(shì)頭愈來(lái)愈困難?，F(xiàn)有的多元化經(jīng)營(yíng)缺乏戰(zhàn)略思考和規(guī)劃，主要依賴(lài)于煙草主業(yè)或與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)生存，主業(yè)以外的多元化經(jīng)營(yíng)份額微乎其微；煙草行業(yè)大量資金沉淀在銀行
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成為奢侈品的潛質(zhì)。奢侈品在國(guó)際上被定義為“一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨(dú)特、稀缺、珍奇等特點(diǎn)的消費(fèi)品”，又稱(chēng)為“非生活必需品”。從奢侈品定義上來(lái)看，
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的市場(chǎng)培育，需要透明市場(chǎng)環(huán)境，才能打造出“大市場(chǎng)”，給消費(fèi)者滿(mǎn)意的消費(fèi)環(huán)境，給煙草企業(yè)滿(mǎn)意的生存環(huán)境。透明的市場(chǎng)環(huán)境，有利于品牌
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的生存機(jī)會(huì)。
對(duì)于煙草品牌來(lái)說(shuō)，面臨著同樣的產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題。如果品牌產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響到消費(fèi)者的身體健康，影響到品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
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的創(chuàng)造者，例如Preben Holm、Karl Erik和Erik Nording。他們能生存下來(lái)，是因?yàn)楫?dāng)奇異斗需求減少而高品質(zhì)煙斗需求增加時(shí)，他們有能力改變他們
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那年，這個(gè)叫劉永平的小男孩患上了小兒麻痹癥，從此雙腿不能站立，只能蹲著，靠雙手握腳向前挪動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)讓劉永平過(guò)早地體會(huì)到生存的艱難。他不止一次地
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，甚至被時(shí)代淘汰。只有牢固樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運(yùn)而生。
（
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。市場(chǎng)是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們煙草網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，是我們做精做強(qiáng)煙草銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是我們
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處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)于重視木桶理論，過(guò)于信捧木桶理論，這樣并不實(shí)際。對(duì)于很多處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存是最重要的，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈
