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，以服務(wù)為重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)措施；對(duì)基本守法戶，以管理為重點(diǎn)，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊(cè)，提高
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，堅(jiān)決不能眉毛胡子一把抓，什么都只講個(gè)大概，什么都只憑主觀印象來評(píng)判，該量化核實(shí)時(shí)就一定要用數(shù)據(jù)說話，這樣的考核才過得硬，才能
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，落實(shí)責(zé)任，制訂方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。建立節(jié)日專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日
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，還是微觀到客戶經(jīng)理各自管轄區(qū)域的線路目標(biāo)，都會(huì)有一個(gè)經(jīng)過衡量后，實(shí)實(shí)在在的數(shù)字指標(biāo)，明確各項(xiàng)量化指標(biāo)，將會(huì)為元月份的銷售工作指明努力前行
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到位，要認(rèn)真按照具體、可衡量、可量化、可以達(dá)到、有時(shí)間期限的SMART原則去分解日常工作目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，重點(diǎn)要加強(qiáng)過程績(jī)效輔導(dǎo)、跟蹤等環(huán)節(jié)工作，詳細(xì)對(duì)照
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硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化；更重要的是，體現(xiàn)公共場(chǎng)所禁煙立法的公信力與執(zhí)行力。
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商品分清主次，并量化指標(biāo)進(jìn)行備貨。市場(chǎng)訊息萬變，先考察當(dāng)前市場(chǎng)最新適合春節(jié)消費(fèi)的好商品，力求以“新”吸引顧客。還要結(jié)合以往春節(jié)必備的商品，如牛奶
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局（分公司）強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，在年度煙站、科室目標(biāo)考核辦法中明確了各煙站、科室的外宣工作目標(biāo)，明確職責(zé)，量化指標(biāo)，
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綜合素質(zhì)，從而提高客戶經(jīng)理工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，要進(jìn)一步明確和規(guī)范客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，把市場(chǎng)拜訪工作進(jìn)行量化，要求客戶經(jīng)理按照相關(guān)的程序
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。要對(duì)管理者“德”的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確要求做什么，不準(zhǔn)做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，有哪些要求。對(duì)“德”進(jìn)行量化，便于監(jiān)督和考核。其次是制定
