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，并把低焦品牌作為公司的業(yè)務(wù)用煙范疇，利用廣闊的煙草服務(wù)站和收購站為低焦油品牌推介的前沿陣地。積極啟動全體客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理和送貨員的培育工作月度績效考核量化指標，
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工作任務(wù)，調(diào)動工作積極性；對“1532”的考核，著力突出量化指標，把“基礎(chǔ)管理上水平，高端樹形象，中端能盈利
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;黨建工作為輔”的思想在作祟。
要解決“抓不實”的問題，就要強化責任意識，健全黨建工作責任制，量化考核指標，嚴格考核標準，強化
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;是更珍貴的外交禮物。當時古巴外界的雪茄愛好者，才剛剛接觸1982年開始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”高希霸不久，而生產(chǎn)高希霸的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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分級按照“三工位”流水作業(yè)方式操作，嚴格實行上戶預(yù)檢、專業(yè)化分級倒逼制度。
四是防微杜漸，讓考核督查發(fā)揮實效。根據(jù)“導(dǎo)向性、激勵性、公正性、可量化、可操作”的原則
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、崗位制約與辦事公開、民主管理有機結(jié)合，建立“不經(jīng)過規(guī)定程序辦不成事”、“不公開辦不了事”的監(jiān)督制約長效機制。更加注重機會公平，準確量化個人貢獻，激勵績效優(yōu)秀者
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年度各項目標任務(wù)圓滿完成。重新梳理全年目標任務(wù)，按照年度制定的考核方案，結(jié)合市局考核辦法，制定嚴格的考核辦法，進一步細化量化到崗位到人
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力資源管理體系》，制定了《基于學習與成長的薪酬管理制度》和《基于崗位標準的績效管理制度》，進一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實現(xiàn)各類工作可量化、可考
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》，切實做到指標量化，任務(wù)明晰，重點突出，措施具體，時限明確，職責分清，流程清晰，
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，充分利用光源照度、顯色性、色溫、遮光角、光的均勻性、層次對比性等量化指標，將光有效的利用到合理位置，突出形象墻及模特等重點部位；另一方面利用道具外觀
