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崗位及崗位職能職責(zé)進(jìn)行明晰，制定細(xì)致科學(xué)的辦事流程，確保營銷人員在崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，更好地服務(wù)于經(jīng)營戶，更有效地履職。
四、明量化
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國家煙草局早先出臺的煙葉收購“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”以及省、市煙草局發(fā)布的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，細(xì)化量化為通俗易懂的煙葉收購“十項(xiàng)廉政規(guī)定”，以文件形式予以下發(fā)執(zhí)行，
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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績效考核中，不同的崗位
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滿意煙。
為更直觀、詳實(shí)的了解煙農(nóng)對散葉收購工作的滿意程度，祥云煙草分公司采取煙農(nóng)滿意度調(diào)查問卷方式進(jìn)行量化核實(shí)。煙農(nóng)調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員等等，按量化分值進(jìn)行扣分。
該《辦法》的出臺，有利于加強(qiáng)煙葉質(zhì)量的控制，有利于提高煙葉收購人員的收煙水平和增強(qiáng)對煙葉收購工作的責(zé)任感。
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;切實(shí)做好后臺服務(wù)前臺工作，確保品牌及單品寬度工作落實(shí)到位；六是強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)提高品牌及單品寬度工作有序推進(jìn)，定期或不定期對工作成效進(jìn)行量化考評
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推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作中，有的單位存在急躁情緒，為了迅速推廣，對網(wǎng)上訂貨推進(jìn)速度制訂不切實(shí)際的量化指標(biāo)，甚至在不具備條件的零售商戶中強(qiáng)行推廣。一些商戶
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煙草在線東鄉(xiāng)消息 近日，江西東鄉(xiāng)縣營銷部門認(rèn)真貫徹落實(shí)全市煙草系統(tǒng)工作會議精神，嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、管市場、促銷量，積極開展發(fā)展提升年活動。
1、量化
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卷煙貨源進(jìn)行一次分解，每月量化到家到戶，提高貨源分配的準(zhǔn)確率；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，努力構(gòu)建精準(zhǔn)營銷基礎(chǔ)體系
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，人人檢驗(yàn)服務(wù)；要形成標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)能夠量化、能夠檢驗(yàn)、能夠考核。
張保振強(qiáng)調(diào)，吉林、保山市煙草專賣局（公司）各自的“同舟
