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翻犁質(zhì)量；并按照百分制對各項工作進行了量化評價。
通過檢查，巡檢組對全縣育苗準備及備耕工作做出了客觀評價：一是進度快，截止目前，
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要求和總體目標，進而逐級細化量化規(guī)范管理的具體目標要求，做到總目標與分目標互為一體、相互一致。結(jié)合企業(yè)管理實際和發(fā)展規(guī)劃，明確工程投資、物資采購、宣傳促銷等方面
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區(qū)域內(nèi)與區(qū)域外緊密相連的卷煙打私打假聯(lián)動機制。
八是加大考核激勵，實施全員與銷售任務(wù)單獨捆綁考核?？己宿k及時調(diào)整考核重心，完善量化考核指標，每周定期召開
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，真正起到防微杜漸、預(yù)防為主的功能。
推進監(jiān)督管理。要根據(jù)有關(guān)文件制度會議要求梳理明確年度的黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)要求，量化工作指標標準，確保黨風廉政建設(shè)工作
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和行業(yè)的關(guān)于遵守紀律作風方面的會議記錄，查閱了反腐倡廉教育、黨紀黨規(guī)教育以及廉政警示教育的檔案資料。并嚴格按照量化指標進行打分，同時將考核成績納入年度績效考核成績，
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營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流程，量化作業(yè)具體指標，確保客戶服務(wù)工作要求具體可行，促進客戶服務(wù)要求的統(tǒng)一化、規(guī)范化和標準化。再次，要強化績效考核，
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，執(zhí)行力得到增強。要建立健全以工作實績?yōu)榛A(chǔ)的考核激勵機制，做到以量化考核關(guān)鍵績效指標為主，基礎(chǔ)工作考核為輔，全面開展績效面談。充分發(fā)揮考核工作的硬約束
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到西湖，近兩年，區(qū)局重點在制度考核及二級督察工作內(nèi)容上下功夫，圍繞“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運行”工作思路，制度考核采取三部門量化指標評比
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、重形式輕內(nèi)容的做法，為現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二要做好終端維護管理，建立、健全并量化不同客戶類別的卷煙價格陳列、主題陳列、順序陳列出樣標準
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、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運營管理等20個類別提出49項控制措施，從量化目標和促進管理效率提升角度，
