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整體需求不對稱等不利影響，積極推進(jìn)精準(zhǔn)營銷、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、成本管理等工作，重點(diǎn)突出、成效明顯，在國際市場開拓、個性化產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)能級提升和服務(wù)轉(zhuǎn)型
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與評價，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。
業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化流程是物流成本管理的基本要求，它是物流體系正常運(yùn)行的基本保證，它促使卷煙
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”！
“過去一年，通過開展焦點(diǎn)課題活動，車間設(shè)備維修費(fèi)用減少64萬元，同比下降22.6%?！闭勂鹁?em class="term">成本管理，常德煙草機(jī)械
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?！獧C(jī)制創(chuàng)新，打好降本增效“主動仗”。通過構(gòu)建“預(yù)算管控—分析預(yù)警—評價改進(jìn)”閉環(huán)分析管控機(jī)制，湖南中煙突出“大成本”管理理念，推動成本管理向研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)
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了深入的對標(biāo)交流和學(xué)習(xí)。5月初，他們召開了對標(biāo)動員會，對標(biāo)工作小組配合咨詢專家對公司16個部門進(jìn)行了針對性的對標(biāo)訪談，組織進(jìn)行了全員成本管理問卷調(diào)查。6月份
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的核心是成本管理。物流業(yè)務(wù)不增加企業(yè)收入，管理好物流業(yè)務(wù)能夠使企業(yè)有效降低經(jīng)營成本。物流成本管理的內(nèi)容包括物流成本預(yù)測、決策、核算、分析、控制。目前，優(yōu)化卷煙配送中心把配送
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的能力。貫徹精益管理理念，發(fā)揮各預(yù)算單位（塊）主體作用，形成可持續(xù)的精益成本管理發(fā)展模式。加強(qiáng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的成本控制，資產(chǎn)維修運(yùn)維
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;振奮精神，巧干實(shí)干加苦干，在送貨線路整合、對標(biāo)管理、定額成本管理、qc活動、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面取得了較大成效，在短短時間躋身省內(nèi)煙草物流先進(jìn)行業(yè)之列。同時要求
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成長；三要更加突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)職能，著力構(gòu)建新型客戶關(guān)系；四要更加突出零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能；五要更加突出物流成本管理，
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意識，提高對原材料、能源、資金的綜合利用水平，強(qiáng)化預(yù)算管理和各項(xiàng)定額消耗管理，依托信息系統(tǒng)支撐，提高企業(yè)成本管理與控制的科學(xué)化水平，
