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和產(chǎn)品升級，從而形成了新的生產(chǎn)力。在數(shù)字化浪潮的推動下，煙草行業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。例如：安徽中煙合肥卷煙廠提出“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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;基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動力集控協(xié)同聯(lián)動的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準匹配。通過“對
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”；將標(biāo)準的編寫和評審納入條線重點工作，促進標(biāo)準執(zhí)行率不斷提升。同時，建立“三級”標(biāo)準管控模式。從“標(biāo)準起草人”到“標(biāo)準歸口部門負責(zé)人”再到“標(biāo)準專家
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建部“三星級綠色工業(yè)建筑標(biāo)識”稱號之后，1月5日，被工業(yè)和信息化部評為國家級綠色工廠；1月6日，“工廠節(jié)能降碳綜合管控模式”入選“安徽省十大低碳
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，健全完善集團化管控模式，促進多元化企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。持續(xù)提升人才隊伍素質(zhì)。抓好干部隊伍建設(shè)，完善干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督機制，系統(tǒng)提高班子建設(shè)
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;公司）以深化精簡務(wù)實的管理風(fēng)格為基調(diào)，以優(yōu)化企業(yè)治理、管控模式、組織架構(gòu)為重點，搭建“組織精效化、管理精細化、經(jīng)營精確化”的“精三角”管理體系?！敖M織精
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，他們結(jié)合雙方協(xié)議相關(guān)要求，參照浙江中煙的工藝質(zhì)量管控模式，對易地技改項目制絲生產(chǎn)線進行了優(yōu)化調(diào)整。合作生產(chǎn)，保證同質(zhì)化是關(guān)鍵。“硬件”層面
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和收購定級拍照設(shè)備，推行“一刷三拍”收購管控模式，實現(xiàn)煙葉收購全過程全方位監(jiān)督，確保公平公正收購。在工作崗位上，羅豐波仔細審視著面前的每一筐煙葉
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。主動邁向“消費端” 與消費者實現(xiàn)“雙向奔赴”除了從生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量管控外，還能如何改進產(chǎn)品質(zhì)量？紅云紅河集團選擇主動從生產(chǎn)端走向消費端，質(zhì)量管控模式逐步從
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的標(biāo)準化工藝指標(biāo)體系、強化工藝參數(shù)標(biāo)準化推廣應(yīng)用、加快推進瓶頸問題攻關(guān)。圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)創(chuàng)新質(zhì)量管控模式、加強產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)管理、構(gòu)建質(zhì)量信息反饋機制。雙管齊下實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定與品質(zhì)
