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理念，以開(kāi)展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動(dòng)力為主的精益過(guò)程管理，尋找、研究過(guò)程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標(biāo)的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動(dòng)，大理卷煙廠按照“專(zhuān)業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對(duì)原來(lái)分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立質(zhì)量誠(chéng)信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開(kāi)展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，需設(shè)備、廠辦及相關(guān)監(jiān)督部門(mén)通力合作，采取有效措施，使項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量工期和投資控制提高到新的水平；要按項(xiàng)目管控模式，建立技改
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生產(chǎn)過(guò)程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實(shí)工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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;QC小組成員通過(guò)對(duì)車(chē)輛派車(chē)流程、加油管理及安全檢查等方面進(jìn)行集中討論，確定基于車(chē)輛管控模式構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)更多數(shù)字化實(shí)踐落地，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。他們通過(guò)
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和產(chǎn)品升級(jí)，從而形成了新的生產(chǎn)力。在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，煙草行業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。例如：安徽中煙合肥卷煙廠提出“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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;基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動(dòng)力集控協(xié)同聯(lián)動(dòng)的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實(shí)現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準(zhǔn)匹配。通過(guò)“對(duì)
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”；將標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)和評(píng)審納入條線重點(diǎn)工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率不斷提升。同時(shí)，建立“三級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)管控模式。從“標(biāo)準(zhǔn)起草人”到“標(biāo)準(zhǔn)歸口部門(mén)負(fù)責(zé)人”再到“標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家
