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：最近我也特別關(guān)注零售業(yè)出現(xiàn)的有關(guān)關(guān)店潮新聞報(bào)道。不過在我看來，零售業(yè)關(guān)店潮是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的好現(xiàn)象，企業(yè)干不下去自然就應(yīng)該退出，這也符合“適者生存
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這么多年的政府投入，民眾拼博，再這樣來描寫，農(nóng)村人都不答應(yīng)。
一是入網(wǎng)率較低，網(wǎng)外客戶較多。農(nóng)村人的生存環(huán)境在改變，一直向好
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。
2、落實(shí)國家局、省局共同發(fā)展戰(zhàn)略要求的重要標(biāo)志。共同發(fā)展是國家局考慮到煙草行業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措，支持老少邊窮經(jīng)濟(jì)發(fā)展，“老”位第一的，江西是革命老區(qū)
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，非但不是壞事，還可以說是件好事。
物競(jìng)天擇，適者生存。同行競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)讓我們時(shí)刻感到一種生存的壓力，而恰恰是這種無時(shí)無刻不在
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的小店鋪則顯得生存能力不足。她想，如果想要在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展自己的實(shí)力，那么巧妙地“寄生”在大商場(chǎng)上不失為一個(gè)好計(jì)策。最省力也是最有效的辦法就是借力用力，搭乘“巨人
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。每個(gè)零售從業(yè)者都想生存而且想長久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說零售業(yè)正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過去的暴利時(shí)代逐步回歸到微利新
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衣服…這些看似簡單不過的小事情，卻隱含著他對(duì)商品營銷的大智慧。
做“精”銷售
“都說社區(qū)零售店是在夾縫中生存，我也有同感。你看我所處的商圈，上有實(shí)力
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，適者生存”是自然界發(fā)展的規(guī)律，市場(chǎng)體制下企業(yè)發(fā)展也是這樣，優(yōu)勝劣汰，迎難而上，能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化與發(fā)展的企業(yè)可以得到發(fā)展壯大，
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加大。
三是生存底線思維對(duì)弱勢(shì)企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場(chǎng)拐點(diǎn)的到來，2014年以來有一些相對(duì)弱勢(shì)工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場(chǎng)不景氣
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中鮮活豐富。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，“狼煙四起”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍讓一部分企業(yè)主動(dòng)尋求“狼性”文化對(duì)企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，如逆水行舟
