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以煙葉示范點建設(shè)為中心，由縣煙辦、煙草局每月進(jìn)行二次督查，督查烤房、育苗、肥料、電力、移栽面積是否相配套，量化評分；二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立煙農(nóng)信息檔案卡
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，完善和強(qiáng)化行政問責(zé)制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。
要著力做好信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理各項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格落實“信訪穩(wěn)定和應(yīng)急管理百分制量化
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加強(qiáng)管理工作，將目標(biāo)和計劃落實到行動上，滲透到每一個角落。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全管理體制和運行模式，從量化到細(xì)化，從細(xì)微之處入手
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，建立了“一崗雙責(zé)”組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立起黨組、黨委、黨支部三級責(zé)任體系，將“三重一大”決策、招標(biāo)采購、效能監(jiān)察、辦事公開民主管理、制度建設(shè)等反腐倡廉工作，量化分解到
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使醫(yī)生們只需簡單對人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個人的患癌風(fēng)險成為了可能。
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的靈魂和核心，是保證品牌立起來、活下去的最重要支撐?！爸簟狈?wù)品牌包含對零售客戶、煙農(nóng)、消費者、工業(yè)企業(yè)四個主體的29 個項目的服務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)體系，并將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化
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技術(shù)員分片包干，責(zé)任到人，細(xì)化任務(wù)，量化目標(biāo)，固化措施，做到人員到位，責(zé)任到位，措施到位，
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使醫(yī)生們只需簡單對人們的DNA進(jìn)行后生分析便將量化一個人的患癌風(fēng)險成為了可能。
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;認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)班組不同的性質(zhì)，詳細(xì)制定了“檢修”、“運行”等考評標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上
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檢查和考核，實行重點督查與日常督查相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，將考核項目量化細(xì)分，以確?？己说恼鎸嵖煽?。同時，為了形成“比學(xué)趕超”的競賽
