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密切交談，希望從合作社運行、管理等方面學到好經(jīng)驗。金醇煙葉專業(yè)合作社在治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)量化掌控、專業(yè)化服務(wù)、盈余分配、多種經(jīng)營和技術(shù)代管等方面開展了有益探索，目前入社社員人數(shù)
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管理的成果鞏固后，將會把管理向縱深化發(fā)展，把重心放到基層去管理，并將聯(lián)系“績效管理”將各科室的主要工作定量化、指標化，以便考核。加強服務(wù)質(zhì)量
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，把任務(wù)目標具體到部門、量化到節(jié)點、落實到人頭，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。?
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。嚴格按照預防工作目標責任書，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門職責履行情況實行量化考核。對工作完成好的單位和個人予以表彰獎勵，對工作不實的納入年終考核。
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反饋。此外，《管理辦法》還對《條例》中的個人處罰部分進行了量化規(guī)定，將50-200元的罰款細化為：吸煙且不聽勸阻者，罰款50元；
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委托書、抗旱資金量化表、抗旱保苗照片等的收集記錄工作，真正發(fā)揮資金效益，真正為煙農(nóng)解決抗旱保苗的用水需求，待抗旱保苗工作結(jié)束后，根據(jù)各村的落實
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元以上大要案件10起；
五是加強專賣隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓、技能競賽以及量化對標考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明
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高度不小于4毫米；撤銷的英文警語以《規(guī)定》中的另一套中文警語替代；將量化警語字體與警語區(qū)背景色差的色差值。
??? 此次卷煙包裝警示用語的調(diào)整修改主要為警語內(nèi)容變更與字體
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目標管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標，要求各部門根據(jù)廠部質(zhì)量目標分解建立部門質(zhì)量目標，需找關(guān)鍵控制點加以量化，明確測量方法，分解到崗位
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，逐級分解量化，形成責任體系。要細化分解考核任務(wù)，制定可行措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導廣大黨員干部一門心思謀發(fā)展，全力以赴抓
