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”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合昌寧縣的實(shí)際，規(guī)劃好2011年的卷煙營(yíng)銷工作，認(rèn)真制定2011年工作計(jì)劃，分解和量化卷煙營(yíng)銷十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，根據(jù)
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創(chuàng)新，不怕困難，勇于向目標(biāo)任務(wù)發(fā)起挑戰(zhàn)。在推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)把“卷煙上水平”目標(biāo)分解量化為階段性指標(biāo)，通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)
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工具與豐富經(jīng)驗(yàn)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，剖析其發(fā)生概率、潛在影響范圍與危害程度；風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程區(qū)域，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果制定針對(duì)性策略，或是采取風(fēng)險(xiǎn)
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而上擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展意圖。四是狀態(tài)有好有壞。很顯然，雖然同在目錄當(dāng)中，但不同品規(guī)的狀態(tài)差異——不僅還原在銷量增減既增速快慢——還更多體現(xiàn)在價(jià)格、庫(kù)存、口碑這些可量化和難以量化
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”一體化物流運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在煙葉中心倉(cāng)庫(kù)推進(jìn)智能化、無(wú)人化適度超前設(shè)計(jì)，在煙葉收購(gòu)站點(diǎn)實(shí)施模塊化、輕量化改造，以RFID（射頻識(shí)別技術(shù)）
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成長(zhǎng)、志愿服務(wù)等表現(xiàn)量化為積分，與績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。大力弘揚(yáng)工匠精神，開展先模人物宣講活動(dòng)，通過(guò)事跡宣講、文化墻展示強(qiáng)化精神激勵(lì)，營(yíng)造比
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、把握低焦趨勢(shì)，打造超低焦認(rèn)知標(biāo)簽當(dāng)下，卷煙消費(fèi)的輕量化態(tài)勢(shì)愈發(fā)明顯。這種“輕量化”需求來(lái)源于過(guò)去三年疫情期間所培養(yǎng)出來(lái)的新消費(fèi)習(xí)慣，也來(lái)源于消費(fèi)者主觀意識(shí)
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雙重口味，賦予消費(fèi)者“一口透心爽，濃濃西瓜香”的味覺體驗(yàn)。同時(shí)，5mg的低焦細(xì)支產(chǎn)品，也迎合了卷煙消費(fèi)“輕量化”的趨勢(shì)，讓產(chǎn)品頗具
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各部門工作要點(diǎn)，堅(jiān)持可量化、能落地和可操作的原則，將年末重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解為具體目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，列出清單、倒排工期，每個(gè)條線清單
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規(guī)范化建設(shè)。用好考核“指揮棒”，量化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將“會(huì)計(jì)核算差錯(cuò)率”指標(biāo)作為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核的重要指標(biāo)，列入工作業(yè)績(jī)考核。用
