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更出色的雪茄，是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛(ài)好者，才剛剛接觸1982年開(kāi)始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”科伊巴不久，而生產(chǎn)科伊巴的拉吉托工廠竟然還有
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，并把低焦品牌作為公司的業(yè)務(wù)用煙范疇，利用廣闊的煙草服務(wù)站和收購(gòu)站為低焦油品牌推介的前沿陣地。積極啟動(dòng)全體客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和送貨員的培育工作月度績(jī)效考核量化指標(biāo)，
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工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)工作積極性；對(duì)“1532”的考核，著力突出量化指標(biāo)，把“基礎(chǔ)管理上水平，高端樹(shù)形象，中端能盈利
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;黨建工作為輔”的思想在作祟。
要解決“抓不實(shí)”的問(wèn)題，就要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全黨建工作責(zé)任制，量化考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化
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;是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛(ài)好者，才剛剛接觸1982年開(kāi)始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”高希霸不久，而生產(chǎn)高希霸的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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分級(jí)按照“三工位”流水作業(yè)方式操作，嚴(yán)格實(shí)行上戶預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)倒逼制度。
四是防微杜漸，讓考核督查發(fā)揮實(shí)效。根據(jù)“導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公正性、可量化、可操作”的原則
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、崗位制約與辦事公開(kāi)、民主管理有機(jī)結(jié)合，建立“不經(jīng)過(guò)規(guī)定程序辦不成事”、“不公開(kāi)辦不了事”的監(jiān)督制約長(zhǎng)效機(jī)制。更加注重機(jī)會(huì)公平，準(zhǔn)確量化個(gè)人貢獻(xiàn)，激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀者
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年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。重新梳理全年目標(biāo)任務(wù)，按照年度制定的考核方案，結(jié)合市局考核辦法，制定嚴(yán)格的考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化量化到崗位到人
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力資源管理體系》，制定了《基于學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的薪酬管理制度》和《基于崗位標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理制度》，進(jìn)一步明確公司人力資源發(fā)展方向和崗位人才要求，從而有效實(shí)現(xiàn)各類工作可量化、可考
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》，切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體，時(shí)限明確，職責(zé)分清，流程清晰，
