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，持續(xù)推進(jìn)量化管控、數(shù)智降碳。他們通過(guò)持續(xù)改造能源計(jì)量器具，不斷升級(jí)能源管控系統(tǒng)，逐級(jí)分層實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析以及績(jī)效評(píng)價(jià)，為節(jié)能降碳打造
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”，充分滿足“微需求”，真正讓輕量化技術(shù)在基層“動(dòng)起來(lái)、用起來(lái)、活起來(lái)”。解決小、零、散，基層業(yè)務(wù)協(xié)同高效便捷“在基層工作中，業(yè)務(wù)溝通和協(xié)同的需求量大且迫切
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，通過(guò)具體量化監(jiān)管成效，因戶制宜創(chuàng)新監(jiān)管策略，引導(dǎo)和促進(jìn)零售戶自我規(guī)范。要建章立制，強(qiáng)化工作保障。各地?zé)煵菥C治辦通過(guò)制定工作計(jì)劃、實(shí)施方案
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日前，鄭州煙草研究院有8件發(fā)明8件實(shí)用新型專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)。授權(quán)號(hào)為ZL201910303882.1的《一種感官品質(zhì)導(dǎo)向的烤煙煙葉化學(xué)成分適宜性量化評(píng)價(jià)方法》，
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的表現(xiàn)，首先，表現(xiàn)在物流成本的核算方式上，傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算一般比較簡(jiǎn)單，通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的，在這種模式下，
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班組績(jī)效考核激勵(lì)辦法》，以量化積分充分調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)為了提升工作的精準(zhǔn)率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時(shí)間段控制模式》，細(xì)化
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，管理業(yè)務(wù)僅用于對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全面預(yù)算管理以及對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)政預(yù)算三者有機(jī)的有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)的目標(biāo)為起點(diǎn)，
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開通直播，土特產(chǎn)品銷售量非?？捎^。數(shù)字量化一鍵功成當(dāng)前是新消費(fèi)和后疫情交織的時(shí)代，傳統(tǒng)零售業(yè)迫切需要重新塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成為數(shù)字店鋪是必經(jīng)
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有機(jī)融合的碩果。點(diǎn)亮“燈塔”，工作狀態(tài)“看得清”“我們以達(dá)成率和緊迫性為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)9項(xiàng)重點(diǎn)量化指標(biāo)進(jìn)行排名，劃分出淡定從容、按部就班、迫在眉睫、壓力山大4個(gè)區(qū)間，并
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，是客戶對(duì)某一產(chǎn)品可感知的效果或者服務(wù)的期望值與最終獲得值之間的匹配程度，也就客戶滿意指數(shù)。而顧客忠誠(chéng)度是一個(gè)量化概念，是指由于質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等諸多因素的影響
