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）要全力維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的正常秩序，一是針對(duì)春節(jié)后卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)，進(jìn)行周密安排部署，及時(shí)制定了有效的工作措施和目標(biāo)量化任務(wù)；二是堅(jiān)持以
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2010年起，南昌卷煙廠明確了8大主題的廠級(jí)公開事項(xiàng)113條，設(shè)計(jì)了分別用于開展自查、監(jiān)督檢查和整改落實(shí)等階段工作的7套表格，將定性考核轉(zhuǎn)為量化考核。
在
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，以服務(wù)為重點(diǎn)，落實(shí)服務(wù)措施；對(duì)基本守法戶，以管理為重點(diǎn)，量化管理指標(biāo)，發(fā)放服務(wù)和法規(guī)宣傳手冊(cè)，提高
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全力支持配合，認(rèn)真落實(shí)到位，要把破團(tuán)伙、端窩點(diǎn)、查要案作為公安機(jī)關(guān)支持煙草工作的主要內(nèi)容，量化考核到相關(guān)部門，遏制非法“三煙”泛濫的勢(shì)頭
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，堅(jiān)決不能眉毛胡子一把抓，什么都只講個(gè)大概，什么都只憑主觀印象來評(píng)判，該量化核實(shí)時(shí)就一定要用數(shù)據(jù)說話，這樣的考核才過得硬，才能
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，落實(shí)責(zé)任，制訂方案，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位。建立節(jié)日專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)日
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，還是微觀到客戶經(jīng)理各自管轄區(qū)域的線路目標(biāo)，都會(huì)有一個(gè)經(jīng)過衡量后，實(shí)實(shí)在在的數(shù)字指標(biāo)，明確各項(xiàng)量化指標(biāo)，將會(huì)為元月份的銷售工作指明努力前行
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到位，要認(rèn)真按照具體、可衡量、可量化、可以達(dá)到、有時(shí)間期限的SMART原則去分解日常工作目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，重點(diǎn)要加強(qiáng)過程績效輔導(dǎo)、跟蹤等環(huán)節(jié)工作，詳細(xì)對(duì)照
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硬，處罰標(biāo)準(zhǔn)要量化；更重要的是，體現(xiàn)公共場(chǎng)所禁煙立法的公信力與執(zhí)行力。
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商品分清主次，并量化指標(biāo)進(jìn)行備貨。市場(chǎng)訊息萬變，先考察當(dāng)前市場(chǎng)最新適合春節(jié)消費(fèi)的好商品，力求以“新”吸引顧客。還要結(jié)合以往春節(jié)必備的商品，如牛奶
