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，非但不是壞事，還可以說是件好事。
物競天擇，適者生存。同行競爭，會讓我們時刻感到一種生存的壓力，而恰恰是這種無時無刻不在
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的小店鋪則顯得生存能力不足。她想，如果想要在短時間內(nèi)發(fā)展自己的實力，那么巧妙地“寄生”在大商場上不失為一個好計策。最省力也是最有效的辦法就是借力用力，搭乘“巨人
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。每個零售從業(yè)者都想生存而且想長久地生存，那么零售就必須理性化、有序化，可以說零售業(yè)正在接受洗禮，需要合理洗牌，從過去的暴利時代逐步回歸到微利新
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衣服…這些看似簡單不過的小事情，卻隱含著他對商品營銷的大智慧。
做“精”銷售
“都說社區(qū)零售店是在夾縫中生存，我也有同感。你看我所處的商圈，上有實力
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，適者生存”是自然界發(fā)展的規(guī)律，市場體制下企業(yè)發(fā)展也是這樣，優(yōu)勝劣汰，迎難而上，能夠適應(yīng)市場變化與發(fā)展的企業(yè)可以得到發(fā)展壯大，
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加大。
三是生存底線思維對弱勢企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，重新洗牌將成為新生態(tài)。隨著市場拐點的到來，2014年以來有一些相對弱勢工業(yè)企業(yè)的生存開始變得艱難。一方面由于自有品牌市場不景氣
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中鮮活豐富。在激烈的市場競爭下，“狼煙四起”的競爭氛圍讓一部分企業(yè)主動尋求“狼性”文化對企業(yè)自身文化的改造與提升以確保企業(yè)的生存和發(fā)展。弱肉強食的市場競爭規(guī)則，如逆水行舟
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企業(yè)經(jīng)營效率效果、重則影響企業(yè)發(fā)展盈利，更有甚者危及企業(yè)生存。近年來發(fā)生的“毒奶粉”事件、巴林銀行的破產(chǎn)，以及近期中國概念股在國外上市屢屢受挫的狀況，無不是內(nèi)控
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，“開花店也是服務(wù)行業(yè)，這兩條尤其重要，客戶認(rèn)可你，你才有生存的可能?！? 開超市，她在零售之海揚帆遠(yuǎn)航
隨著小城花店越開
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，而卷煙毛利又不足以支撐店鋪生存的時候，關(guān)閉門店將成為必然，從而會影響卷煙零售終端的穩(wěn)定。在這種情況下，開展非煙商務(wù)物流工作、幫助他們提高贏利
