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，充分利用光源照度、顯色性、色溫、遮光角、光的均勻性、層次對比性等量化指標，將光有效的利用到合理位置，突出形象墻及模特等重點部位；另一方面利用道具外觀
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、完成時限及責任人；在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，總辦對三分辦制定的細則及各項考核指標進行深入的對比分析，對各項工作進行細化、量化、時間化，形成
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內(nèi)控、監(jiān)管的工作要求落實到相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地市級局，量化工作標準，建立考核和獎懲機制，保證內(nèi)管委派制工作的生命力，激發(fā)基層內(nèi)管工作人員的工作積極性
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分解細化，形成一套操作性強的完整的專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)章制度，明確收購流程中各崗位職責，把工作細化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保收購流程順利運行
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煙草專賣局（公司）在廣泛征求各職能部門意見的基礎(chǔ)上，細則對各項考核指標進行了深入的對比分析，把各項工作進行細化、量化、時間化，形成
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績效考核，細化量化各項安全指標，注重過程、注重痕跡、注重閉環(huán)，積極推動安全工作上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙上水平。一定要嚴格執(zhí)行“安全一票否決制
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，做到“指標量化、任務(wù)明晰、措施具體、責任到人”，形成各方齊抓共管良好氛圍。要強化責任抓落實，明確業(yè)務(wù)人員，建立多級聯(lián)動通訊錄，加強協(xié)調(diào)
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管理和烤煙收購。每個階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費掛鉤，按實際考核得分兌現(xiàn)服務(wù)費。通過考核，提高烤煙生產(chǎn)科技人員對煙農(nóng)的服務(wù)到位率
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用煙葉責任考核辦法》等配套文件，轉(zhuǎn)發(fā)了省局、市局（公司）相關(guān)文件通知，方案的制定切實做到指標量化，任務(wù)明晰，重點突出
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行嚴格管理和考核，讓科技員隊伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
