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那年，這個(gè)叫劉永平的小男孩患上了小兒麻痹癥，從此雙腿不能站立，只能蹲著，靠雙手握腳向前挪動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)讓劉永平過早地體會(huì)到生存的艱難。他不止一次地
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，甚至被時(shí)代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運(yùn)而生。
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。市場(chǎng)是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們煙草網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，是我們做精做強(qiáng)煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是我們
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處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，過于重視木桶理論，過于信捧木桶理論，這樣并不實(shí)際。對(duì)于很多處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，生存是最重要的，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈
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營業(yè)額下滑到兩三萬元，一家位于核心商圈的悅刻大店，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店
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，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店?！岸急晃揖硭懒恕?#xff0c;黃安略帶自豪地說。電子煙生意做起來
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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對(duì)于一家跨國公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國際市場(chǎng)，通過其靈活的本土化策略解決此
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;而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的“必答題”。 本次發(fā)布會(huì)以“激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值，構(gòu)筑數(shù)智賦能新范式”為主題，正是江蘇煙草商業(yè)對(duì)時(shí)代之問的堅(jiān)定回應(yīng)。與具身智能機(jī)器人對(duì)話。面對(duì)轉(zhuǎn)型大勢(shì)
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;累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)網(wǎng)零售戶530人次。在課堂上，零售戶們不僅學(xué)到了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用技巧，還更新了經(jīng)營理念，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！皵?shù)字經(jīng)營不是選擇題，而是生存題
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的表達(dá)里，體現(xiàn)的是個(gè)人這一刻的真實(shí)聲音，自有其理由和生存方式，這才是真實(shí)的自己。吸煙還存在一種“金字塔效應(yīng)”。在金字塔結(jié)構(gòu)中，我們會(huì)發(fā)
