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方式“零距離”。窗口工作人員要和服務(wù)對象面對面、心貼心服務(wù)，進行換位思考，盡量縮小與服務(wù)對象之間的距離；
三是事項辦理“零積壓”。只要符合辦理條件且手續(xù)齊全
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；強力推進當前工作，加快項目建設(shè)；落實執(zhí)行逗硬、實事求是，求真務(wù)實、協(xié)調(diào)配合、嚴肅責任五大原則；歲末年初，認真思考
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、研發(fā)加大投入”的企業(yè)裝備政策為出發(fā)點，讓職能部門有充分的時間思考如何降低生產(chǎn)成本、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)市場轉(zhuǎn)化打下硬件基礎(chǔ)。
在制定投資計劃前
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、增強思考深度”作為支部組織建設(shè)的關(guān)鍵點，奮力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團組織。
車間團支部緊扣“學(xué)習(xí)”主題，從各方細節(jié)入手，通過生動多樣的活動形式，調(diào)動車間
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刻于心，為企業(yè)的發(fā)展積極思考；在培訓(xùn)中提升個人及團隊綜合素質(zhì)，激發(fā)全體干部職工昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，打造一支團結(jié)、高效、充滿活力的隊伍
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;參賽選手秩序井然、斗志昂揚、思考認真、答題仔細。經(jīng)過一整天的激烈角逐，最終評出團體一等獎、二等獎各1個、優(yōu)勝獎2個，中隊團體一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個、優(yōu)秀獎6個
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崗位職責和特點，按照崗位職能，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容，要求對應(yīng)人員對照各自崗位職責認真思考，細化各自工作流
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與思考謀劃實踐“三大課題”、做到“兩保持、三提高”、解放思想大討論活動以及做好當前各項中心工作緊密結(jié)合起來，為統(tǒng)籌推進各項工作注入強大精神動力，努力營造濃厚的活動氛圍。
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的政治自覺抓好全會精神的貫徹落實。
三是貫徹落實三中全會精神。緊緊圍繞三中全會部署要求，動員干部員工緊密結(jié)合單位工作實際，認真思考“三大課題”，積極謀劃自身
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;分公司）內(nèi)形成了以考促學(xué)的良好學(xué)習(xí)氛圍?？荚嚻陂g，參考人員運用專賣TTS考試考核系統(tǒng)認真答題，冷靜思考，在規(guī)定的一小時內(nèi)完成答題，
