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賺到讓自己得以生存和發(fā)展的收益，我也是手足無(wú)措，心里沒(méi)底。后來(lái)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查走訪各類特色小店，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)得比較好的小店，除了商品
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，進(jìn)一步倒逼工業(yè)企業(yè)在煙支、包裝等方面創(chuàng)新。細(xì)支煙的發(fā)展為中支煙埋下了伏筆，但是如果撞在細(xì)支煙的槍口上，中支煙十有八九也難以生存，那為什么是2016年呢
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自己最堅(jiān)強(qiáng)的后盾，父母給了我生命，教會(huì)我善良做人，單位給了我平臺(tái)，給予我生存的技能和本領(lǐng)；領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我關(guān)懷，教會(huì)
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;給紅娘施展才能創(chuàng)造了條件。農(nóng)村男性找對(duì)象難度增加，客觀上也為紅娘提供了生存的土壤。紅娘收入不菲，每成就一門(mén)親事，還可以帶動(dòng)不少貨物的銷量，其中
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超高端銷量前10位品牌有兩個(gè)銷量同比下降，有4個(gè)銷量前15位品牌銷量同比下降。即便是在這些品牌所擅長(zhǎng)并賴以生存的本土市場(chǎng)，它們的表現(xiàn)也缺乏說(shuō)服力。當(dāng)然，「七大
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這些問(wèn)題的根本原因，要有體面的收入。種植者的可持續(xù)性需要從種植者的生存能力開(kāi)始。
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，因?yàn)楹茈y從健康的角度進(jìn)行推廣。”“但是我們?nèi)匀挥薪?jīng)濟(jì)生存能力的問(wèn)題。在CTS，我們正在尋找維持煙草種植的方法，努力為種植者發(fā)展未來(lái)，并[找出]如何
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并不擅長(zhǎng)，便利店品牌競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，他常常為如何于夾縫中求生存而眉頭緊鎖。2022年，在詳細(xì)了解了陜西煙草自有流通品牌“iST絲路情”后，張建強(qiáng)便
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客我關(guān)系最關(guān)鍵的因素，更是零售客戶賴以生存的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。借大興調(diào)研之風(fēng)， 臺(tái)州市局客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)多次開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、訪談，深入了解零售客戶當(dāng)前經(jīng)營(yíng)依然存在“信息采集
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了……”這是一個(gè)消費(fèi)者的心聲。“誠(chéng)信為本，品質(zhì)為本，誠(chéng)信是我店生存之基，請(qǐng)廣大消費(fèi)者放心，在我店買(mǎi)任何東西假一罰十……”這是陽(yáng)老板的承諾。開(kāi)店
