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，逐級分解量化，形成責(zé)任體系。要細化分解考核任務(wù)，制定可行措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)廣大黨員干部一門心思謀發(fā)展，全力以赴抓
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和警語區(qū)背景色差的色差值將被量化。
消費者：不影響買煙意愿
其實，以前的卷煙包裝“警示”效果是遠遠不夠的。很多老煙民都說，自己每天都要拆開幾包煙
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，嚴格對照2012年烤煙生產(chǎn)目標責(zé)任書、聯(lián)鄉(xiāng)幫扶工作管理辦法及《昭覺縣2012年烤煙生產(chǎn)獎懲考核辦法》等量化打表，加大考核監(jiān)督力度。抓煙干部和“駐村包點”幫鄉(xiāng)干部必須樹立高度的責(zé)任意識
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于行，固化于制；要以客戶滿意度為核心，不斷細化服務(wù)流程、量化服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)手段、提高服務(wù)效率，讓廣大客戶真正感受和體驗到“七彩
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與警語區(qū)的背景色差將得到量化。
??? 零售客戶應(yīng)掌握這些信息，及時做好宣傳解釋工作。
??? 情形二：所購卷煙與其之前購買的同一品牌卷煙的焦油量數(shù)值不同
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基礎(chǔ)和工作內(nèi)容，不能另搞一套，不能用空洞的理論指導(dǎo)工作，要對現(xiàn)有工作進行細化、具體化、深化和量化；二是超前性，基礎(chǔ)管理不是在現(xiàn)有工作
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零缺陷”的量化描述。
江蘇中煙自2008年開始積極引入六西格瑪（6σ）這一新的質(zhì)量管理術(shù)語。同年4月，作為過程工藝質(zhì)量的管理部門，生產(chǎn)制造
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。
在困擾中反復(fù)探索，在尷尬中鍥而不舍，在迷茫中撥云見日，三年來的對標實踐，終于確立了堅持一切以最佳實踐為標準，一切以量化管理
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堆積烘烤、散煙收購試點；根據(jù)煙葉質(zhì)量化驗分析，圍繞“黃鶴樓”品牌原料質(zhì)量需求，雙方共同進行了7個試驗項目。湖北中煙在貓山、草壩等3個收購點，隨機
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來量化。
買票難難在火車票，路途遙遠，沒有條件坐飛機，只有火車這一條回家過年的路。想來擁擠是必須的，站票也是不錯的，有坐票那是
