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卷煙貨源進(jìn)行一次分解，每月量化到家到戶，提高貨源分配的準(zhǔn)確率；學(xué)習(xí)武漢市局精準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)流程，努力構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷基礎(chǔ)體系
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，人人檢驗(yàn)服務(wù)；要形成標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)能夠量化、能夠檢驗(yàn)、能夠考核。
張保振強(qiáng)調(diào)，吉林、保山市煙草專賣局（公司）各自的“同舟
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縣局（營(yíng)銷部）品牌培育建功立業(yè)競(jìng)賽月活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化措施、量化指標(biāo)，同時(shí)，開展品牌培育心得交流討論活動(dòng)，進(jìn)一步細(xì)化
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中積累的先進(jìn)做法和工作經(jīng)驗(yàn)。
（五）重定性，輕量化
在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)考評(píng)內(nèi)容中，考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)較為單一，往往以定性為主
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；三是總體工作思路；四是主要工作措施；五是工作要求。方案將“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)實(shí)施工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化并分解到各單位部門，落實(shí)到具體的人頭上。
秦朝宇
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競(jìng)賽”活動(dòng)方案和評(píng)分依據(jù)，量化考評(píng)辦法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐層分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)階段任務(wù)，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)，
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實(shí)在，可操作性強(qiáng)。求實(shí)效，力戒部署不落實(shí)。對(duì)會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作和主要指標(biāo)任務(wù)適時(shí)進(jìn)行量化分解，明確責(zé)任單位、部門和責(zé)任人；進(jìn)一步完善會(huì)議安排
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加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，著力點(diǎn)是強(qiáng)化線人的培養(yǎng)和量化考核；最后是要加強(qiáng)專賣隊(duì)伍管理和紀(jì)律建設(shè)，不斷提高專賣執(zhí)法人員的素質(zhì)，提升依法行政水平。
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深入。結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際情況，確定新目標(biāo)，制定新措施，進(jìn)一步細(xì)化、量化工作目標(biāo)，分階段、分步驟，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作。引入創(chuàng)建階段自我評(píng)價(jià)
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外界影響的。”也就是說(shuō)，如果產(chǎn)品的價(jià)值不為人知，是沒有人肯花錢購(gòu)買它的。只有通過(guò)營(yíng)銷手段的有效運(yùn)用將產(chǎn)品自身的價(jià)值準(zhǔn)確地傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者自身經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的量化過(guò)程
