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營(yíng)業(yè)額下滑到兩三萬(wàn)元，一家位于核心商圈的悅刻大店，營(yíng)業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店
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，營(yíng)業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店?！岸急晃揖硭懒恕?#xff0c;黃安略帶自豪地說(shuō)。電子煙生意做起來(lái)
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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)其靈活的本土化策略解決此
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發(fā)展難題，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)客戶從“生存型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，助力鄉(xiāng)村零售生態(tài)優(yōu)化升級(jí)。從“雜亂小店”到“靚麗終端”，微改造帶來(lái)大變化告別昔日的昏暗雜亂，
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被新媒體徹底改寫(xiě)。在年輕消費(fèi)群體主導(dǎo)的市場(chǎng)中，能否用好數(shù)字工具構(gòu)建線上線下融合的消費(fèi)場(chǎng)景，將成為決定終端店鋪生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而這種依托新媒體建立的“朋友式”消費(fèi)關(guān)系
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，店鋪音樂(lè)從木吉他口哨換成電子鼓點(diǎn)，櫥窗里的麻繩干草被冷白燈和不銹鋼取代，過(guò)去強(qiáng)調(diào)“荒野生存”的厚帆布被輕量防水涂層面料替代，城市機(jī)能取代牧場(chǎng)
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有明顯的情緒淤積、生存焦慮，在抖音、小紅書(shū)等社交媒體上，有不少零售客戶對(duì)于經(jīng)營(yíng)壓力、市場(chǎng)形勢(shì)的吐槽和抱怨，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谕匠袎?#xff0c;不能顧了這頭
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生存氧氣；對(duì)大車隊(duì)而言，則是拉開(kāi)與技術(shù)對(duì)手差距的“私人銀行”。一條由資本、技術(shù)、規(guī)則與公關(guān)共同維護(hù)的共生鏈由此成型：煙草提供資金，車隊(duì)提供平臺(tái)
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;而是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的“必答題”。 本次發(fā)布會(huì)以“激活數(shù)據(jù)要素價(jià)值，構(gòu)筑數(shù)智賦能新范式”為主題，正是江蘇煙草商業(yè)對(duì)時(shí)代之問(wèn)的堅(jiān)定回應(yīng)。與具身智能機(jī)器人對(duì)話。面對(duì)轉(zhuǎn)型大勢(shì)
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;累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)網(wǎng)零售戶530人次。在課堂上，零售戶們不僅學(xué)到了數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用技巧，還更新了經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！皵?shù)字經(jīng)營(yíng)不是選擇題，而是生存題
