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專賣管理工作各項量化目標(biāo)任務(wù)，該局還對如何做好2011年專賣管理工作提出了具體的要求：1、要堅定不移地踐行2011年全市煙草專賣管理工作的總體要求，認(rèn)真開展好
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盡快的填補原有的兩大主銷的退市品牌，逐步提升轄區(qū)的卷煙銷售量。
實行工作計劃上墻制度。以計劃促工作，以計劃指導(dǎo)工作，工作計劃實現(xiàn)目標(biāo)的量化（
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;不斷增強督察體系自身持續(xù)改進(jìn)的能力。二是用好三種手段，運用標(biāo)準(zhǔn)化檢查模式，分類和量化檢查標(biāo)準(zhǔn)508條，形成檢查考核細(xì)則19份，根據(jù)基層單位
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，細(xì)化到部門、量化到人，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管的良好格局。
四是狠抓懲防體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)督和再監(jiān)督工作。重點抓好
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，量化案件任務(wù)，稽查中隊年15件的假煙查扣任務(wù)，專賣稽查人員人均每月完成20條假煙查扣任務(wù)，并將完成情況納入月度督察考評，使任務(wù)逐月、逐級、逐
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的崗位職責(zé)中，才能保證服務(wù)行為的有效實施；要加強績效考核管理和崗位考核管理，建立專門的監(jiān)督考核評價體系，通過目標(biāo)管理、量化管理、基礎(chǔ)管理和動態(tài)管理
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人們戒煙或者選擇非法煙草產(chǎn)品，他們計算估計新稅率將會導(dǎo)致合法卷煙銷售下降15%。政府尚未量化各因素的作用。
許多政府努力尋找使違禁卷煙交易量最小化，使稅收收入最大化
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平的目標(biāo)?！笔袌霾扛敝魅螐埰G說道。
發(fā)言人張鵬飛還未站起，那清脆明朗的聲音已響起：“客戶經(jīng)理通過量化指標(biāo)對客戶訂單訂貨合理性、終端形象、品牌推薦能力等指標(biāo)進(jìn)行打分評測
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經(jīng)營性資產(chǎn)量化到戶的具體辦法和發(fā)展輔助性產(chǎn)業(yè)對策，逐步形成“以煙為主、多種經(jīng)營”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務(wù)模式，發(fā)揮試點的典型帶動作用，引導(dǎo)煙農(nóng)合作社健康發(fā)展
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要高度統(tǒng)一，認(rèn)真按照市委政府的要求抓好督促檢查工作，在檢查過程中，要以督促為主、量化為輔，準(zhǔn)確真實了解情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指正、化解
