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編統(tǒng)一”、重合的工作單據(jù)“一表多用”、非增值的工作節(jié)點“最大刪除”的流程優(yōu)化“四步法”，對業(yè)務(wù)流程提出系統(tǒng)的、明確的、量化的改善目標(biāo)，推進(jìn)精益營銷的理念更加深入、方法更加
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，細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善管理體系，持續(xù)促進(jìn)管理體系高效運行。二是對標(biāo)要量化。要將對標(biāo)與日常管理有機結(jié)合，量化對標(biāo)指標(biāo)，建立完善考核模式
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，以符合做大做強行業(yè)知名品牌的發(fā)展導(dǎo)向。在品類管理的基礎(chǔ)上，科學(xué)劃分品牌梯隊，確定重點培育品牌，量化計劃投入的營銷資源和時間進(jìn)度安排。通過上述措施
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，對各崗位人員工作進(jìn)行量化、分解，定期進(jìn)行督察，逐步形成督察、整改、提升的管理機制。
信息化管理。對信息化設(shè)備進(jìn)行登記，建立臺賬，制定完善
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）什么是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化？黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是對黨建工作制度、程序進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以形成最佳的工作秩序，同時量化黨組織、黨員考核指標(biāo)，
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的信心，鼓舞了煙農(nóng)隊伍，煙葉科技化水平也在不斷提高；四是有充足的勞動力資源，農(nóng)民種煙積極性較高。
二、量化工作目標(biāo)，突出抓好重點
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，注重精細(xì)化管理是保障。
1.健全各項制度，量化目標(biāo)管理。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建立健全“專賣內(nèi)勤崗位責(zé)任制”、“首問責(zé)任制”、“工作限時
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，工作難以量化，也產(chǎn)生不了直接經(jīng)濟效益，工作人員對自身崗位的重要性沒有充分認(rèn)識，沒有意識到綜合辦既是一個部門，也是一個承上啟下、橫向溝通
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統(tǒng)一規(guī)則陳列，明確陳列分區(qū)及陳列標(biāo)準(zhǔn)，凸顯終端陳列量化效果。結(jié)合實際，量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選擇，穩(wěn)步推進(jìn)功能終端建設(shè)工作。
3、提升
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的原則。三要推進(jìn)專賣對標(biāo)工作。要推進(jìn)專賣對標(biāo)工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標(biāo)量化逐級分解到每個單位、各個部門和每個專賣人員的頭上，做到人人有責(zé)任，
