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商品分清主次，并量化指標(biāo)進(jìn)行備貨。市場訊息萬變，先考察當(dāng)前市場最新適合春節(jié)消費(fèi)的好商品，力求以“新”吸引顧客。還要結(jié)合以往春節(jié)必備的商品，如牛奶
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局（分公司）強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，在年度煙站、科室目標(biāo)考核辦法中明確了各煙站、科室的外宣工作目標(biāo)，明確職責(zé)，量化指標(biāo)，
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綜合素質(zhì)，從而提高客戶經(jīng)理工作的主動性和積極性。同時(shí)，要進(jìn)一步明確和規(guī)范客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容，把市場拜訪工作進(jìn)行量化，要求客戶經(jīng)理按照相關(guān)的程序
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。要對管理者“德”的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確要求做什么，不準(zhǔn)做什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么，有哪些要求。對“德”進(jìn)行量化，便于監(jiān)督和考核。其次是制定
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崗位及崗位職能職責(zé)進(jìn)行明晰，制定細(xì)致科學(xué)的辦事流程，確保營銷人員在崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，更好地服務(wù)于經(jīng)營戶，更有效地履職。
四、明量化
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國家煙草局早先出臺的煙葉收購“七項(xiàng)要求”、“五條紀(jì)律”以及省、市煙草局發(fā)布的廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，細(xì)化量化為通俗易懂的煙葉收購“十項(xiàng)廉政規(guī)定”，以文件形式予以下發(fā)執(zhí)行，
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定性的通過打分使之量化，從定性轉(zhuǎn)化為定量。
分解指標(biāo)，運(yùn)用KPI理論：部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須分解到崗位。在崗位績效考核中，不同的崗位
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滿意煙。
為更直觀、詳實(shí)的了解煙農(nóng)對散葉收購工作的滿意程度，祥云煙草分公司采取煙農(nóng)滿意度調(diào)查問卷方式進(jìn)行量化核實(shí)。煙農(nóng)調(diào)查表統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)政策宣傳
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員等等，按量化分值進(jìn)行扣分。
該《辦法》的出臺，有利于加強(qiáng)煙葉質(zhì)量的控制，有利于提高煙葉收購人員的收煙水平和增強(qiáng)對煙葉收購工作的責(zé)任感。
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;切實(shí)做好后臺服務(wù)前臺工作，確保品牌及單品寬度工作落實(shí)到位；六是強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)提高品牌及單品寬度工作有序推進(jìn)，定期或不定期對工作成效進(jìn)行量化考評
