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;既便于主動接受群眾監(jiān)督，也激勵黨員主動發(fā)揮模范帶頭作用。
針對生產(chǎn)崗位黨員占比小——
他們創(chuàng)新“網(wǎng)格化黨建工作法”“黨員積分量化管理”等，強化責任
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雖做了大量的研究，但成果量化、實物化不足，不易于實踐推廣。
五是創(chuàng)新過程管理還需繼續(xù)加強。項目經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行率偏低，部分項目未能按計劃進度及時完成
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和歸納一下自身與服務(wù)對象之間的關(guān)系。通過查看和分析自身深入到服務(wù)對象的頻率、廣度、數(shù)量等量化指標，進一步明確其與卷煙零售業(yè)戶接觸溝通情況，及時查找出影響客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)
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主管片區(qū)管理制度；各片區(qū)烘烤主管負責在轄區(qū)內(nèi)選拔烘烤技術(shù)高、責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的烘烤科技員，對174名烘烤科技員壓實責任，并分工到位，進行量化
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安排專人現(xiàn)場操作，細化量化考點分值，全面考查參賽選手病蟲害識別能力和動手操作能力；
大田管理技能比武環(huán)節(jié)，專家們多次實地查看大田比武
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；后者通過支付寶結(jié)算和消費者會員管理，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動化、標準化、精準化、批量化采集，打通了精準營銷的“最后一公里”。
目前，這些數(shù)據(jù)儲存總量
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;OKR工作法能否在江西煙草導(dǎo)入呢？我個人以為可以在機關(guān)層面先行導(dǎo)入，因為機關(guān)的工作不像基層，基層工作目標單純明確，可量化指標多，
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實施方案》，確定了具體的量化考核指標，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機融合
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，下達精益改善建議量化指標等方式，職工積極性得以充分調(diào)動。不論是新職工還是老職工，大家都會主動加強設(shè)備巡查和質(zhì)量監(jiān)控，遇到問題主動出主意
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;即為現(xiàn)狀與理想狀態(tài)的差距，這種定量化的方式，讓我們耳目一新，也豁然開朗，有了這種理想狀態(tài)的存在，從而讓我們有了衡量的標尺
