為您找到相關(guān)結(jié)果 6154 篇
-
的市場培育，需要透明市場環(huán)境，才能打造出“大市場”，給消費(fèi)者滿意的消費(fèi)環(huán)境，給煙草企業(yè)滿意的生存環(huán)境。透明的市場環(huán)境，有利于品牌
-
的生存機(jī)會(huì)。
對(duì)于煙草品牌來說，面臨著同樣的產(chǎn)品質(zhì)量安全問題。如果品牌產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，會(huì)影響到消費(fèi)者的身體健康，影響到品牌產(chǎn)品的市場占有率
-
的創(chuàng)造者，例如Preben Holm、Karl Erik和Erik Nording。他們能生存下來，是因?yàn)楫?dāng)奇異斗需求減少而高品質(zhì)煙斗需求增加時(shí)，他們有能力改變他們
-
那年，這個(gè)叫劉永平的小男孩患上了小兒麻痹癥，從此雙腿不能站立，只能蹲著，靠雙手握腳向前挪動(dòng)。
現(xiàn)實(shí)讓劉永平過早地體會(huì)到生存的艱難。他不止一次地
-
，甚至被時(shí)代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運(yùn)而生。
（
-
。市場是我們生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是我們提高生存能力的“第一生產(chǎn)力”，高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們煙草網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向，是我們做精做強(qiáng)煙草銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，是我們
-
處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，過于重視木桶理論，過于信捧木桶理論，這樣并不實(shí)際。對(duì)于很多處于發(fā)展階段的企業(yè)來說，生存是最重要的，如何在競爭激烈
-
“生存基礎(chǔ)”。一方面，區(qū)塊鏈溯源技術(shù)全面覆蓋，每包卷煙的流通路徑可實(shí)時(shí)查詢，串碼銷售、假私煙的生存空間被徹底壓縮；另一方面，許可證延續(xù)
-
營業(yè)額下滑到兩三萬元，一家位于核心商圈的悅刻大店，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店
-
，營業(yè)額卻還不如黃安，“茍延殘喘”——黃安形容這家店的生存狀態(tài)，而另一家悅刻店鋪也已經(jīng)在年初關(guān)店?！岸急晃揖硭懒恕?#xff0c;黃安略帶自豪地說。電子煙生意做起來
