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)、易貝(eBay)和谷歌(Google)。對(duì)于一家跨國(guó)公司而言，如何在陌生的環(huán)境中靈活變通以求生存？聯(lián)合利華擁有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)其靈活的本土化策略解決此
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、好”的企業(yè)精神，為河北中煙的持續(xù)健康發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。2008年，河北中煙成功度過(guò)了求生存、打基礎(chǔ)的階段，并步入了求發(fā)展、上水平的軌道。2009年5月
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，空間邏輯正在消失。我們對(duì)快遞小哥遲到兩分鐘感到不耐煩，卻不再關(guān)心他從哪個(gè)空間點(diǎn)出發(fā)、路上經(jīng)歷了什么。這種“去空間化”的趨勢(shì)，直接侵蝕了傳統(tǒng)吸煙文化賴以生存的土壤
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辦“中國(guó)戒煙平臺(tái)”小程序匯總，目前全國(guó)約有2000多家戒煙門(mén)診在運(yùn)作，但普遍生存狀態(tài)堪憂。上海市健康促進(jìn)中心副主任、上海市控制吸煙協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳德表示：“戒煙
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%。04、雙刃劍下的生存法則日益嚴(yán)苛的監(jiān)管環(huán)境是塑造當(dāng)前行業(yè)圖景的核心外生變量，它如同一把雙刃劍。對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的限制與擠壓：提高購(gòu)煙年齡、加強(qiáng)包裝警示、限制口味等法規(guī)
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紅火生意的真實(shí)寫(xiě)照。誰(shuí)能想到，就在半年前，這里還是設(shè)施陳舊、貨物雜亂，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中步履維艱。從“生存困境”到“穩(wěn)步盈利”，這家社區(qū)小店
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多一份生存的希望?！?#xff08;王妮娜與貓咪合照）這份善意的成長(zhǎng)，離不開(kāi)身邊力量的支撐，也與邵陽(yáng)煙草傳遞的公益溫度不謀而合。在邵陽(yáng)，像王妮娜
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“誰(shuí)來(lái)掌舵”“如何轉(zhuǎn)型”，已成決定企業(yè)生死的核心命題。全球煙草行業(yè)正站在百年變局的十字路口。一方面，各國(guó)控?zé)煴O(jiān)管層層加碼，傳統(tǒng)可燃煙草市場(chǎng)生存空間持續(xù)壓縮
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通紅、皴裂的手，讓劉靜心里一緊，滋味復(fù)雜。小店如何生存？父親如何安享晚年？兩道沉甸甸的考題壓在劉靜心頭。破局有道：專業(yè)指導(dǎo)鋪路 菜園
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%的缺口。市場(chǎng)力量同時(shí)急劇收縮，采購(gòu)公司從11家減至8家，買方市場(chǎng)的形成徹底剝奪了生產(chǎn)者的議價(jià)能力。宏觀失衡直接轉(zhuǎn)化為無(wú)數(shù)個(gè)體的生存災(zāi)難。有的煙農(nóng)因買家單方面取消合同而陷入債務(wù)
