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改善，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精益組織，質(zhì)量精益管理，成本精益控制。同時(shí)，完善定額管理和數(shù)據(jù)管理，提高成本管理精細(xì)度和數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性
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，從成本管理到配合服務(wù)，安全高效積極探索現(xiàn)代物流在山區(qū)的整合應(yīng)用。七是督察考核部門應(yīng)熟悉各部門工作流程，提高督察考評(píng)的工作能力，為“兩煙
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，該集團(tuán)將繼續(xù)把重點(diǎn)放在成本管理、業(yè)務(wù)整合和新服務(wù)改進(jìn)方面，藉以提升盈利能力。
預(yù)計(jì)該集團(tuán)截至2012年3月31日的半年業(yè)績(jī)，將在2012年5月1日星期二發(fā)布
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，并著力抓好五項(xiàng)主要工作：一是高效履行生產(chǎn)保供職能。要高效均衡組織生產(chǎn)，提高設(shè)備保障能力，強(qiáng)化質(zhì)量控制能力，加大成本管理力度，
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、成本管理為重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用得到了體現(xiàn)和強(qiáng)化，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作提升自身建設(shè)水平。
一是夯實(shí)
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；以“做強(qiáng)企業(yè)”來(lái)涵蓋基礎(chǔ)管理、成本管理和預(yù)算管理；以“做精品牌”來(lái)涵蓋質(zhì)量保障、工藝保障、設(shè)備保障；以“做優(yōu)人才”來(lái)涵蓋管理、技術(shù)、機(jī)長(zhǎng)以及黨員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
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管控各項(xiàng)工作開(kāi)展。結(jié)合“十四五”規(guī)劃，將打造成本領(lǐng)先與降本增效緊密銜接，為成本管控持續(xù)深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?em class="term">成本管理，湖南中煙思路領(lǐng)先。牢固樹立“大成本
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;切實(shí)提高成本控制的精準(zhǔn)度和有效性，長(zhǎng)沙卷煙廠精心組織了成本管理精益改善專項(xiàng)活動(dòng)。鼓勵(lì)全體員工從工藝控制、設(shè)備操作、生產(chǎn)組織以及信息化建設(shè)等多個(gè)維度入手，深入挖掘物耗成本費(fèi)用
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;全面加強(qiáng)生產(chǎn)鏈全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。兩廠于8月份開(kāi)展生產(chǎn)制造各領(lǐng)域初步對(duì)標(biāo)診斷，各對(duì)口部門圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管理、設(shè)備管理等模塊存在的問(wèn)題現(xiàn)狀、提升需求，
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5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋和云邊融合部署，化解部分工廠機(jī)房供電、空調(diào)不能滿足服務(wù)器部署的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本和管理復(fù)雜度，增強(qiáng)云平臺(tái)能力?！耙换í?dú)放不是春，
