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理念，以開展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動力為主的精益過程管理，尋找、研究過程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標(biāo)的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實體化運作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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;不斷提高生產(chǎn)制造能力。要緊緊圍繞品牌形象提升主線，推進(jìn)工藝技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng)新質(zhì)量管控模式，打造核心技術(shù)競爭力，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量。要以質(zhì)量管理、環(huán)境管理
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，需設(shè)備、廠辦及相關(guān)監(jiān)督部門通力合作，采取有效措施，使項目實施的安全、質(zhì)量工期和投資控制提高到新的水平；要按項目管控模式，建立技改
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生產(chǎn)過程控制為主線，積極探索實施新的工藝質(zhì)量管控模式。進(jìn)一步夯實工藝質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，
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人工智能技術(shù)應(yīng)用，加速創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化?！嫣嵘局卫憩F(xiàn)代化水平。優(yōu)化集團(tuán)管控模式與控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，督促完成控股企業(yè)監(jiān)事會改革，修訂完善集團(tuán)公司治理指導(dǎo)
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;QC小組成員通過對車輛派車流程、加油管理及安全檢查等方面進(jìn)行集中討論，確定基于車輛管控模式構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用，推動更多數(shù)字化實踐落地，不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程。他們通過
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和產(chǎn)品升級，從而形成了新的生產(chǎn)力。在數(shù)字化浪潮的推動下，煙草行業(yè)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。例如：安徽中煙合肥卷煙廠提出“三化雙鏈一中心”數(shù)字化質(zhì)量管控模式
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;基于數(shù)字工廠建設(shè)，構(gòu)建智能排產(chǎn)、協(xié)同調(diào)度、能源管理、動力集控協(xié)同聯(lián)動的一體化能源管控模式，給工廠安裝了一顆“智慧腦”，實現(xiàn)能源“產(chǎn)—供—用”精準(zhǔn)匹配。通過“對
