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編解碼、校對及防偽追溯技術(shù)，研發(fā)建設(shè)數(shù)字車間MES系統(tǒng)，構(gòu)建新型智能制造管控模式，完成了制造工廠供應(yīng)鏈的橫向集成和縱向貫通，實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期
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;這種調(diào)整除了讓市場整體處于“緊平衡”狀態(tài)，也因為現(xiàn)行的計劃管控模式，到了具體市場之后，對很多大品牌、大品規(guī)形成了事實上的增長攔頭。能夠銷得更多，
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;2管控模式的要求，對系統(tǒng)自動控制和人工控制的規(guī)則進行了分類和梳理。他強調(diào)，唯你科技智能財務(wù)系統(tǒng)助力重慶中煙財務(wù)管理工作更加規(guī)范有序的運行，財務(wù)審批工作實現(xiàn)全
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”的管控模式：以職代會報告為指導(dǎo)，重點解決工廠發(fā)展方向和戰(zhàn)略聚焦的問題；把職代會報告工作部署細化分解為若干項工作，按照“SMART”（
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的公司法人治理結(jié)構(gòu)。這樣的管控模式下，確保煙草行業(yè)在現(xiàn)階段實現(xiàn)目標(biāo)，深化改革任務(wù)達到一個新高度。
二、繼續(xù)深化資源配置方式改革
一手抓在線制品和商品流通、一手抓
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，不難看出，堅持質(zhì)量例會分析改進機制，持續(xù)推進“六西格瑪”質(zhì)量管控模式，組建“質(zhì)量聯(lián)動工作組、工藝管理督察組、工藝改進研究組”三個聯(lián)動
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保障備件供應(yīng)》《“227”創(chuàng)建合作生產(chǎn)新型質(zhì)量管控模式》《“百團大戰(zhàn)”——“利群”模塊化配方技術(shù)的創(chuàng)新》……“利群大講堂”活動臺上講得精彩，臺下做得實在。
“‘利群大講堂’是知識
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;云南中煙正式啟動企業(yè)管理體系項目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過程中，權(quán)責(zé)、管控邊界會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管
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實踐等形式，提升隊伍素質(zhì)和工作能力。加強精益管理與日常工作的融合，整合精益生產(chǎn)元素，建立最佳生產(chǎn)管控模式。最終在全縣范圍內(nèi)完成精益轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
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理念，以開展精益原輔料、精益制絲、精益卷包、精益動力為主的精益過程管理，尋找、研究過程控制的最佳參數(shù)，建立以零缺陷為目標(biāo)的“六西格瑪”卓越質(zhì)量管控模式
