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問題。
一、以“三維四類法”評估市場
“三維四類”法是指從客戶、業(yè)態(tài)、銷量三個可衡量量化的維度，設(shè)置測評指標，將區(qū)域市場細分為“潛力”、“成熟”、“衰退”、“風險
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角色意識，認為績效考核涉及扣分，太認真會影響被考核人的利益，是件得罪人的事。
（三）可量化所占指標比重較低?？冃Э己说闹攸c是
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;設(shè)定包括銷量、市場份額、成長性（銷量增幅）、上柜率、商業(yè)和終端存銷比等多項量化指標，來實現(xiàn)各工業(yè)卷煙品牌“優(yōu)勝劣汰”。
擠出市場泡沫，將
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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導致管理考核達不到預(yù)期的效果和目的。
4、管理考核指標設(shè)置不合理。當前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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處罰，同時增強對督查問題的“回頭看”力度，確保問題整改落實到位，體現(xiàn)公平性。五是目標任務(wù)的量化與督查標準的簡化相結(jié)合。局（分公司）
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%；農(nóng)村市場凡銷售三類黃金葉品牌的客戶六月底之前要有一類或二類黃金葉品牌上柜，沒有三類黃金葉上柜的客戶四月底要上柜。通過細化、量化任務(wù)目標，把目標任務(wù)細化到
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指標，做到量化和信息化。通過考核導向，使客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育重點品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶盈利轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重
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取消對員工發(fā)出計量化的目標。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導致反感。雖然無須為員工訂下可計量的目標
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檢查考核。從檔案形成過程的收集、分類排列、復核驗收、存檔貯藏和管理利用的各個環(huán)節(jié)，定出目標和量化指標，進行量化考核，形成系統(tǒng)的工作考核制度。
2、完善
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考評員通過移動工具完成現(xiàn)場作業(yè)及相互協(xié)同。企業(yè)管理部門通過監(jiān)控平臺實時查看現(xiàn)場作業(yè)情況并發(fā)送任務(wù)指導，還可根據(jù)量化的服務(wù)項目適時形成服務(wù)評價報告。
如今，到了零售客戶
