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按照“守法、守規(guī)、守約”三個維度，梳理出40項零售戶信用量化指標(biāo)，并賦予每個指標(biāo)具體定義及明確的得分標(biāo)準(zhǔn)，助力市場精準(zhǔn)監(jiān)管，提高了監(jiān)管質(zhì)效。帶著
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;對雙方工作開展情況進(jìn)行量化考核，定期通報考核結(jié)果，推動打擊涉煙物流寄遞行為由“單一行動、散亂監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥?lián)合部署、規(guī)范整治”的治理模式，全面提升市場監(jiān)管效能
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和推廣工作實現(xiàn)廢棄物減量化、資源化和無害化處理。通過廢棄物資源化利用降低生產(chǎn)成本和環(huán)境風(fēng)險提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。四、加強人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵要素。煙草行業(yè)應(yīng)高度重視人才培養(yǎng)與引進(jìn)
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思想政治工作的重要抓手，不斷增強主流意識形態(tài)影響力、號召力，全面筑牢意識形態(tài)安全防線。許昌煙機公司研究制定切實可行的整改方案和可量化、可追責(zé)的問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單
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“N”種人才育成培養(yǎng)方式和“1”套積分量化動態(tài)管理機制，為全體員工成長“指方向、定目標(biāo)”，營造人人主動成才、人人皆可成才的良好氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實
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化、無紙化、可視化以及簽收結(jié)果的可溯化、可量化，切實減少了人員核對時間，提升了簽收環(huán)節(jié)效率，客戶平均送貨響應(yīng)時間縮短至21.3小時，最短的僅需
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《品質(zhì)管理科崗位考核管理辦法》。這些方案從四個維度審視：擔(dān)當(dāng)作為、勝任能力、價值觀錘煉、工作態(tài)度，為工藝質(zhì)量人員量身打造積分競賽場。量化考評與定性評價相得益彰，
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較強的綜合能力，如堅定的政治“三力”、較強的風(fēng)險防范處置能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等。三、以“法治指數(shù)”為法規(guī)隊伍培訓(xùn)的評價指標(biāo)法治指數(shù)是國際上用于衡量法治狀況的重要量化標(biāo)準(zhǔn)
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的能力，做尊法學(xué)法守法用法的表率。同時深入推進(jìn)“誰執(zhí)法誰普法”普法責(zé)任制落實，把法治宣傳教育融入法治實踐全過程，細(xì)化普法責(zé)任制清單，量化普法責(zé)任制
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”“存儲”，形成批量化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的課件成果，業(yè)務(wù)工作在一次次打磨中逐漸變得“精致”，為今后內(nèi)部培訓(xùn)及行業(yè)教材課件開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。工作室雖小，
